Le voyage pour devenir un meilleur leader ne s'arrête jamais et suit rarement une ligne droite. Grâce à nos feuilles de route bien conçues, le processus de développement de vos gestionnaires de personnel à tous les niveaux pour en faire des leaders plus efficaces n'a jamais été aussi facile.
Nos outils d'enquête exclusifs, y compris notre enquête à 360°, sont mis en correspondance avec les références du secteur pour les managers et les équipes très performants, ce qui aide vos responsables du personnel à identifier les points forts et les lacunes les plus critiques en matière de leadership. Tout ceci est mesuré et évalué dans le temps.
Pour préparer vos nouveaux managers à la réussite en matière de leadership et de gestion, les parcours comprennent généralement les éléments suivants
Une enquête à 360° pour établir une base de compétences
Formation aux compétences de base dans un environnement de groupe de pairs adapté à leur niveau afin de renforcer et de construire les outils nécessaires à la réussite.
Coaching de groupe pour travailler dans un environnement collaboratif sur la meilleure façon d'appliquer les compétences acquises dans les opérations quotidiennes.
Un coaching individuel pour individualiser les domaines d'intérêt nécessaires pour réussir en tant que responsable des ressources humaines, fixer des objectifs liés à l'enquête initiale et élaborer un plan continu pour maîtriser les concepts fondamentaux.
Contrôle des progrès : Au bout de 180 jours, les gestionnaires effectuent une autre enquête 360 pour suivre les progrès de l'individu.
Pour s'assurer que vos cadres moyens et plus expérimentés sont correctement soutenus et préparés à assumer des rôles plus importants, les parcours comportent généralement les éléments suivants :
Une enquête à 360° pour établir une base de compétences
Développement continu des compétences fondamentales sur la manière de passer d'un solide gestionnaire d'équipe à un leader stratégique qui renforce la capacité des membres de l'équipe à atteindre les objectifs de l'organisation.
Coaching de groupe pour travailler dans un environnement collaboratif sur la meilleure façon d'appliquer les compétences acquises dans les opérations quotidiennes.
Un coaching individuel pour individualiser les domaines d'intérêt nécessaires pour réussir en tant que responsable des ressources humaines, fixer des objectifs liés à l'enquête initiale et élaborer un plan continu pour maîtriser les concepts fondamentaux.
Contrôle des progrès : Au bout de 180 jours, les gestionnaires effectuent une autre enquête 360 pour suivre les progrès de l'individu.
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Les cadres supérieurs ont encore plus besoin d'un coaching individualisé, ainsi que d'une formation sur les nouvelles compétences que leur organisation attend d'eux. Les composantes essentielles des parcours de leadership comprennent souvent
Travail individualisé de leadership approfondi avec des coachs de niveau exécutif qui ont travaillé au niveau des cadres supérieurs et plus.
Maîtrise de nouveaux concepts cruciaux pour le bien-être à long terme de l'organisation, tels que la diversité, l'équité et l'inclusion.
Aptitudes à la collaboration nécessaires pour travailler efficacement avec des personnalités et des compétences diverses.
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Le voyage pour devenir un meilleur leader ne s'arrête jamais. Il s'agit d'un processus qui nécessite un apprentissage et un développement personnel continus, et non d'un événement unique.
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