Wendy Hanson 0:24
Bienvenue à tous. Je suis ravie de vous avoir parmi nous aujourd'hui, alors que nous commençons une nouvelle année 2022. Et j'espère qu'elle sera heureuse et saine pour tout le monde. Au cours des deux dernières années, nous avons dû adapter nos activités, notre vie personnelle ou familiale en raison de la pandémie. Je crois que nous avons plus que jamais besoin de partager nos idées et nos meilleures pratiques avec d'autres personnes, car les entreprises ne fonctionnent pas sans de bonnes personnes et de bonnes idées. Aujourd'hui, nous allons parler d'un exemple de collaboration entre différentes organisations et de la manière dont vous pourriez l'imiter dans votre propre entreprise. J'ai donc la chance d'avoir avec moi aujourd'hui les portraits de Meighan Hackett, du Learning Forum, qui est un réseau de conseils de direction. Laissez-moi donc la présenter avant de la faire venir. Meighan est la directrice générale du Learning Forum. Il s'agit d'une organisation de réseautage axée sur les membres pour les cadres supérieurs de grandes organisations multinationales et gouvernementales. Les entreprises membres comprennent plus de 120 organisations, dont cinq des 1025 entreprises du Fortune 100, ainsi que 10 organisations gouvernementales clés. Ses conseils permettent aux dirigeants d'accéder à un apprentissage confidentiel entre pairs par le biais d'un réseau de grande confiance. Ils constituent une plateforme d'idées, d'inspiration et d'analyse comparative, qui a un impact durable sur la stratégie et la croissance des programmes des entreprises du Fortune 500. Autre chose que vous devriez savoir sur Meighan, je ne voudrais pas m'amuser avec elle. Meighan a terminé un triathlon Ironman et a récolté 10 000 dollars pour la recherche sur le cancer du sang. Elle est passionnée par les tendances émergentes qui relient durabilité, bien-être personnel, lieux de travail productifs et communautés. Alors bienvenue, Meighan. Je suis tout simplement ravi de vous avoir à l'antenne.
Meighan Hackett Poritz 2:20
Merci beaucoup pour cette aimable introduction. Comme vous l'avez dit, le monde du travail a connu des changements majeurs au cours de l'année dernière. Et nous nous efforçons vraiment d'aider les dirigeants à changer les conversations qu'ils ont.
Wendy Hanson 2:31
Oui, parce qu'on sait tous qu'on ne peut pas faire ça tout seul. Il faut un village, vous savez, pour que de bonnes choses arrivent au travail. Et j'ai été très heureuse d'entendre parler de votre organisation. Alors dites-nous ce qu'est le Réseau du Conseil Exécutif ? Donnez-nous un peu d'information à ce sujet.
Meighan Hackett Poritz 2:49
Très bien, pour faire simple, nous sommes environ 15 conseils. Et c'est un réseau composé de ceux qui dirigent des fonctions telles que la gestion des talents, l'apprentissage en entreprise, l'analyse des personnes, l'innovation, la prospective, le lieu de travail numérique, pour n'en citer que quelques-uns, ainsi que certains groupes nouvellement formés, juste d'abord, la rose RH et Clos. Et il y a environ 20 à 25 entreprises dans chaque groupe. Il s'agit donc d'un groupe restreint, afin que la conversation puisse vraiment se développer.
Wendy Hanson 3:21
Et je suppose que vous avez pu les faire dans le passé en personne, du moins certaines d'entre elles, et que maintenant elles sont principalement virtuelles. Est-ce que c'est une supposition correcte de ma part, ou est-ce que vous pouvez corriger cela pour moi ?
Meighan Hackett Poritz 3:32
Ouais. Je crois que notre première réunion a eu lieu en 1996. Et on se réunissait là où l'apprentissage compte vraiment. Nous avons eu l'hôtesse de l'armée à West Point, parce que les Navy SEALs MIT Media Lab. Donc des endroits vraiment intéressants où nous pouvons faire en sorte que l'esprit des gens s'élargisse et soit inspiré. Le plus souvent, nos entreprises membres nous accueillent pour présenter leur travail chez Google, Facebook, IDEO, GE, media, Time Warner media. Nos membres nous disent souvent : " Nous voulons que vous nous rendiez visite et nous vous montrerons ce que nous faisons ". Et puis cela devient le thème de cette réunion.
Wendy Hanson 4:16
Oh, c'est génial. C'est génial. Et maintenant, vos réunions sont toutes virtuelles à ce stade. Jusqu'à ce que nous arrivions de l'autre côté,
Meighan Hackett Poritz 4:22
le virtuel, nous avons dû devenir en quelque sorte des experts du zoom. Et maintenant, nous nous réunissons plus souvent pour, vous savez, réunir les gens pour parler de ce qui était urgent et de ce qu'ils doivent aborder. Et puis nous avons la possibilité d'inviter des personnes merveilleuses comme vous pour parler des nouvelles choses qui se passent, par exemple, dans le domaine du coaching ?
Wendy Hanson 4:43
Oui. Eh bien, je suis excité à l'idée de vous rejoindre en février. Nous en parlerons un peu plus à la fin. Mais votre objectif, Meighan, est de réunir des cadres pour un apprentissage confidentiel entre pairs. En quoi est-ce différent de la simple participation à une conférence ou d'autres sociétés de conseil ?
Meighan Hackett Poritz 5:02
La grande différence ? Ce qui nous distingue le plus, c'est que nous donnons aux dirigeants, comme vous l'avez dit, cette plateforme d'apprentissage confidentiel par les pairs, et c'est par le biais d'un réseau de grande confiance où ils peuvent vraiment apprendre directement les uns des autres ; les membres orienteront l'objet des ordres du jour des réunions des membres, et s'assureront également que leurs discussions sont pertinentes et ciblées. Nous ne sommes donc pas des consultants, nous ne sommes pas des experts. Nous apportons simplement un sens de la curiosité à la table et facilitons ces conversations franches. Oui,
Wendy Hanson 5:34
c'est génial, parce que vous devez établir cette confiance. Et comme vous le dites, la confidentialité, alors vous savez, les hauts dirigeants, vous savez, ont besoin de savoir qu'ils sont dans un lieu de confiance pour pouvoir dire, je ne sais pas ce que je ne sais pas, vous savez, et parfois cela a été difficile. Donc j'aime que vous ayez été capable de le faire. Alors, quelle est la magie derrière ce que vous faites ?
Meighan Hackett Poritz 5:57
Eh bien, c'est vrai. Il s'agit de construire cette confiance. Sans relations significatives et sans cette confiance, il n'y a pas d'ouverture, de volonté de partager, de donner et d'avoir cet échange d'informations. Donc la vraie magie se produit quand nous investissons du temps et dans nos membres pour apprendre à les connaître, ils apprennent à se connaître et à construire des relations à long terme les uns avec les autres. De sorte que cela crée vraiment ce niveau unique de confiance. Pour que le vrai partage puisse avoir lieu, les membres vont puiser dans les expériences et les pratiques des autres pour les aider à faire leur travail. Et puis nous sommes également en mesure d'atteindre les leaders et les experts de l'espace, de les faire venir pour répondre aux besoins émergents. L'autre chose magnifique, l'autre chose magique qui se produit, c'est qu'étant donné qu'il s'agit d'un groupe de confiance, ils s'adressent les uns aux autres pour le développement professionnel et le coaching instantané par les pairs tout au long de leur carrière. Nous nous amusons donc beaucoup. Oh,
Wendy Hanson 7:00
c'est génial. Et c'est vraiment bien d'être capable de prendre ce qu'ils veulent et leurs idées. C'est comme s'ils possédaient les concepts sur lesquels vous travaillez. Mais vous faites en sorte que ça arrive, parce que vous ne pourriez pas le faire, vous savez, si vous étiez à l'autre bout. Donc quel grand service. Donc, vous savez, je pense que c'est plus important maintenant que jamais. Pourquoi pensez-vous que c'est quelque chose qui est vraiment plus important maintenant que ça ne l'a jamais été avant ?
Meighan Hackett Poritz 7:26
Je pense surtout que nous avons vu le rôle, le rythme du changement, s'accélérer. Donc cet accès au benchmarking instantané, à l'apport rapide de ceux en qui vous avez confiance est super important. Je pense qu'en ayant un réseau aussi fort, nous sommes capables de réunir ces experts de premier plan avec des praticiens pour répondre rapidement à certains de ces défis pressants d'aujourd'hui, répondre à certains de leurs besoins commerciaux et nous garder pertinents. Je pense également que l'inspiration et l'innovation sont plus importantes que jamais. Ainsi, grâce à nos interactions, qui concernent tous les secteurs d'activité, vous pouvez apprendre quelque chose que vous ne saviez pas auparavant. Cela vous aide à faire le lien dans votre esprit avec un problème sur lequel vous travaillez. Cela favorise vraiment le sens de l'innovation et les nouvelles idées. Et ils se tournent les uns vers les autres pour cela. Et ils se posent des questions en dehors de leur champ d'action. Et ça aide vraiment à ouvrir les esprits.
Wendy Hanson 8:31
Parlez-moi un peu du benchmarking, parce que, vous savez, c'est quelque chose que tout le monde essaie toujours de comprendre, vous savez, la collecte de données de benchmarking, comment cela se manifeste dans votre organisation, vraiment...
Meighan Hackett Poritz 8:43
La beauté du réseau, c'est qu'à la minute où quelqu'un a un problème ou une question sur lequel il a besoin d'un avis, nous faisons appel à notre communauté. Nous faisons appel à notre communauté, nous posons la question, et nous faisons appel à leur expertise. Et nous sommes souvent étonnés par le niveau de franchise qu'ils partagent assez immédiatement en réponse. Et cela n'arrive vraiment que lorsque vous avez ce haut niveau de confiance et de camaraderie.
Wendy Hanson 9:08
Ouais. Parce que les gens sont, vous savez, nous ne savons pas ce qui se passe dans d'autres organisations, vous savez, surtout, il y a encore des entreprises où les gens sont là depuis 20 ans, et puis c'est comme, tout ce que je sais, c'est ce que j'ai fait dans mon entreprise, vous savez, Maintenant certainement en Californie, Silicon Valley, nous rions toujours que c'est environ une durée de vie de deux ans, you know, for many people, and then they move on, and BetterManager and that's been to our advantage because a lot of people that use us in their company, then they move on to a new company, and then they look back and bring us back into the company, but to get what other people are doing is so important.
Meighan Hackett Poritz 9:46
La même chose, si vous êtes même à l'intérieur de votre propre entreprise, c'est toujours bon d'avoir des idées d'une autre équipe ou de partager, de partager, de partager votre travail et d'avoir un retour. Donc n'importe quel endroit où vous pouvez faciliter ce genre de conversation était juste pour avoir cette expérience extérieure. Ouais.
Wendy Hanson 10:03
Donc, vous savez, la pandémie a amplifié l'urgence de nombreux sujets liés à la main-d'œuvre. Quels sont les sujets que vous et vos communautés membres explorent activement ces jours-ci ? Qu'est-ce qui s'annonce pour elles ?
Meighan Hackett Poritz 10:18
D'accord, oui, c'est intéressant, nous faisons beaucoup de recherches sur les principales tendances et proposons quelques sujets de discussion. Mais ce qui finit par arriver et comme dans la plupart des réunions, les gens posent les questions qui sont les plus importantes pour eux afin de répondre à leurs besoins. Ainsi, ce dont nous parlons actuellement, et qui est probablement pertinent, est une avancée dans toutes les technologies innovantes, nous voyons un réinvestissement dans les programmes de développement du leadership, les gens utilisent l'analyse des personnes, au-delà des questions traditionnelles de RH, pour construire une main-d'œuvre prête pour l'avenir, tout simplement passionnant. Ils se concentrent également sur le développement et la rétention des talents par le biais du coaching, du développement des managers et de l'investissement dans la RV pour la formation, un grand nombre de nouvelles façons innovantes d'aborder les talents, ainsi que le travail futur, et tous les domaines dans lesquels nous pouvons manifester la culture, dans cet environnement de travail hybride virtuel. où la question devient vraiment comment voulons-nous être ensemble ? Et comment voulons-nous, vous savez, collaborer et, et travailler.
Wendy Hanson 11:25
C'est un tel moment d'opportunité, le droit de regarder le travail différemment, parce que nous avons tellement appris. Je pense que vous parlez beaucoup de la confiance. Mais ce que j'ai vu aussi, c'est que les gens ont toujours pensé, eh bien, si les gens travaillent à la maison, comment puis-je savoir qu'ils font vraiment quelque chose ? Et je pense que ce que nous avons constaté, c'est que les gens travaillent plus dur, plus longtemps. C'est un... c'est devenu un problème. C'est comme si ça allait dans l'autre sens. Ce n'est pas que les gens restent assis à manger des bonbons, vous savez, ils travaillent, et vous ne pouvez jamais y échapper. Donc le futur du travail, nous avons l'opportunité, comme tout le reste en ce moment, de le redéfinir et de comprendre comment les gens vont travailler au mieux ; certaines personnes ont tellement envie de retourner au bureau, parce que c'était génial au début, mais maintenant ils n'aiment pas vraiment ça. Et d'autres, ça marche bien pour eux. C'est donc une chose très difficile. Et je pense que c'est un endroit idéal pour que les entreprises partagent leurs informations. Comment le faites-vous ? Parce que j'en entends de toutes parts, de la part des managers que nous coachons et, et comment cela se manifeste pour eux. Donc oui, c'est génial de pouvoir demander ça.
Meighan Hackett Poritz 12:34
Et ils le font, et je pensais que nous avions cela pour demain, les groupes d'analyse font beaucoup de la voix de l'employé, et ils obtiennent une partie de cette contribution. Où voulez-vous travailler ? Quel est l'équilibre idéal entre vie professionnelle et vie privée ? Et comment voulez-vous travailler ? Quand voulez-vous travailler ? Ils obtiennent donc beaucoup d'informations de la part des employés, ce qui est formidable. Et cela contribuera à la stratégie. Et c'est une chose dont nous devrions tous parler et à laquelle nous devrions tous participer.
Wendy Hanson 12:58
Ouais. Alors quelles sont les choses cool que vos membres mettent en avant et font ? Parce que vous avez quelques, vous savez, entreprises importantes et des membres de haut niveau ? Qu'est ce qui les préoccupe ? ou ce dont ils parlent ?
Meighan Hackett Poritz 13:12
Je pense, oui, tous nos membres font des choses assez incroyables, à travers des exemples qui me viennent à l'esprit et qui m'enthousiasment, que nous avons récemment partagés. Accenture a intensifié ce déploiement de la RV avec l'achat de 6000 casques Oculus quest deux, c'est une tendance qui est une formation de leurs propres nouvelles embauches. C'est le plus grand nombre qu'une entreprise ait jamais déployé. C'est un espace vraiment excitant dans lequel nous entrons. Et cela pourrait indiquer ce que d'autres entreprises pourraient faire à l'avenir aussi.
Wendy Hanson 13:42
Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la RV pour ceux qui ne la connaissent pas ?
Meighan Hackett Poritz 13:48
Bien sûr. La réalité virtuelle. Nous voyons des cas d'utilisation dans la formation à la diversité, vous savez, à quoi ça ressemble ? Qu'est-ce que ça fait d'être à la place de quelqu'un d'autre ? Nous voyons des cas d'utilisation dans la façon dont nous modélisons et jouons ? Vous savez, différentes, différentes conversations typiques de conflit ? Vraiment, c'est juste le sommet de l'iceberg de ce que nous allons commencer à voir, c'est excitant. Ouais, ouais. Et ça, ouais, ça te met vraiment dans l'espace. Donc, pour cette formation des nouvelles recrues, vous vous promenez sur le campus d'Accenture et vous pouvez rencontrer d'autres nouvelles recrues, les saluer et savoir sur quoi vous travaillez et avoir cette impression d'être face à face ?
Wendy Hanson 14:37
C'est génial. Et nous verrons certainement plus de cela à l'avenir parce que c'est vraiment cela qui fait tomber les barrières et vous savez, vous ne connaissez pas quelqu'un avant de marcher dans ses chaussures, vous savez, vous avez une réelle opportunité de faire cela. Cool. Quoi d'autre ?
Meighan Hackett Poritz 14:57
Vous voyez, nous avons un Carcajou qui a un membre très innovant, ferme et génial. Et ils ont récemment partagé avec nous comment la pandémie a vraiment accéléré toute leur innovation et le développement de produits, qui est, vous le savez, ils auraient pu aller d'une manière, mais ils sont allés 100% dans l'autre sens, puis ils ont eu à l'expérience de leur salle d'exposition virtuelle avec nos téléphones, dans nos salles de séjour, là juste vraiment vous montre comme la vitesse à laquelle nous entrons dans ce nouveau monde. IBM partagera son voyage pour améliorer les compétences de ses consultants en utilisant des simulations adaptatives. Cette technologie réduira la fatigue de l'apprenant et améliorera le temps nécessaire pour apprendre quelque chose et l'appliquer. C'est très important, car les gens perdent des heures de travail pour assister à des formations. Vous voulez donc que cela soit plus efficace et efficient. Il y a beaucoup à apprendre de ce que font les entreprises.
Wendy Hanson 15:59
Ouais. Et, et vous ne savez pas que vous n'avez pas accès à cette information, à moins que vous ne soyez impliqué dans ce genre de forum pour que les entreprises puissent présenter cela et ensuite recevoir de bonnes questions qui leur ouvriront également l'esprit sur ce qu'elles pourraient faire d'autre. Et
Meighan Hackett Poritz 16:15
Oui, ce qui est passionnant, c'est que vous pouvez le lire dans un article, mais ce n'est pas ce dont vous avez besoin, la conversation, vous devez vraiment voir et entendre ce qui se passe là où le caoutchouc rencontre la route ? Et quels sont les obstacles ? Et vous savez, quels étaient les points douloureux ? Donc c'est mieux d'entendre les progrès et les processus de tous ces programmes. C'est très bien. Et
Wendy Hanson 16:37
Comment la pandémie a-t-elle modifié votre modèle économique ? Nous en avons parlé un peu, parce que vous aviez l'habitude d'être beaucoup plus présent en personne, y a-t-il autre chose qui a vraiment eu un impact sur vous ?
Meighan Hackett Poritz 16:48
Je pense que c'est, vous savez, le, c'est difficile, c'est difficile de reproduire la construction de relations quand vous n'êtes pas face à face. Donc c'est un grand défi pour nous. Maintenant, nous avons l'habitude d'avoir nos dîners et les gens peuvent former des relations, un à un en petits groupes. Maintenant, il s'agit vraiment de savoir comment connecter les gens par le biais de différentes plates-formes, que ce soit par le biais du coaching, votre coaching, que ce soit par le biais de notes, en amenant les gens à se poser des questions hors ligne ? Donc c'est vraiment comment, vous savez, reproduire notre relation en face à face, et virtuellement, cela et puis aussi, comme nous l'avons mentionné, l'utilisation de se rendre dans des endroits cool et voir ce qu'ils font. Et maintenant nous avons, nous faisons venir des conférenciers comme vous et nous pouvons élargir notre pensée de cette façon ?
Wendy Hanson 17:32
Oui. Oui, je suis très excité à l'idée de venir et de parler de, vous savez, ce à quoi le coaching ressemble maintenant, parce qu'il y a des organisations qui utilisent le coaching tout le temps. Et c'est toujours intéressant de voir comment certaines entreprises ne l'ont pas encore fait. Et nous constatons que, vous savez, nous recevons d'excellents retours, en tant que 360 et six sessions de coaching, et les gens trouvent que c'est comme, wow, cela a changé toute la dynamique avec mon équipe. Je suis donc très enthousiaste à l'idée de partager certaines de nos histoires à ce sujet, et, et les commentaires que les gens nous ont donnés, parce que je pense que nous pouvons, nous pouvons être cet autre partenaire sur la courbe d'apprentissage, vous savez, vous travaillez avec le genre de grande image et les o des IRSC et, et nous pouvons prendre tous les gestionnaires, nous l'appelons souvent le milieu oublié, tous ces gestionnaires intermédiaires là-bas. Et, et les cadres ont besoin, vous savez, ils ont toujours pu avoir accès au coaching. Mais, vous savez, maintenant, je pense qu'ils en ont besoin plus que jamais, parce que c'est très solitaire au sommet. Et c'est ce que, c'est l'un des problèmes que votre organisation résout pour les gens, vous savez, être en mesure d'entrer et de dire, Boy, que faites-vous à ce sujet ? Et nous trouvons que la possibilité d'être des partenaires de réflexion dans le coaching est vraiment utile là aussi.
Meighan Hackett Poritz 18:49
Oui, je pense que c'est aussi une opportunité de créer une culture du coaching, de sorte que vous inculquiez ces principes fondamentaux à tous les niveaux où les gens ont les compétences et la confiance nécessaires pour poser des questions et donner, recevoir du feedback et gérer les conflits. Donc, les choses que vous connaissez, en tant que coach, mais vraiment les distiller à tous les niveaux de l'entreprise, oui, très, très excitant.
Wendy Hanson 19:19
Ouais, ouais. Eh bien, beaucoup des choses dont vous parlez à propos de la confiance et de la confidentialité sont vraiment, vous savez, le fondement de nos relations de coaching. De sorte que lorsque vous apprenez à faire confiance à votre coach, et nous embauchons des coachs, vous devez avoir au moins cinq ans, mais beaucoup ont 1020 ans d'expérience professionnelle. Donc non seulement ils sont des coachs certifiés, mais ils ont joué des rôles. Vous savez, certains d'entre eux ont été PDG d'entreprises, certains d'entre eux, vous savez, ont travaillé dans tous les différents départements, ingénieurs et marketing et la grande chose à propos du coaching est que vous n'avez pas besoin d'être un expert en la matière. En fait, nous essayons souvent de dire aux entreprises qu'il vaut mieux que vous ne le soyez pas, parce qu'alors vous essayez de consulter sur la façon dont cela va être fait. And really our big thing was to be able to help people work with teams, you know, how do you work with your team ? Comment faire, vous savez, quand vous parlez de se rencontrer en personne, et d'avoir des conversations plus intimes qui sont plus difficiles à avoir sur Zoom, vous savez, ce sont les choses qui vous attirent vers quelqu'un et créent des connexions à long terme.
Meighan Hackett Poritz 20:26
Donc oui, c'est la même chose avec n'importe quel type de relation ou de conseil, et ce que nous apportons à la table où vous savez, vous n'êtes pas des experts, mais vous posez les bonnes questions, ou n'importe quelle question et vous, vous apprenez des autres. Et c'est, vous savez, c'est ça la valeur. Ouais,
Wendy Hanson 20:42
Non, c'est super. Alors, quels sont les messages finaux que vous aimeriez laisser à nos auditeurs, vous savez, qu'est-ce que vous voulez qu'ils retiennent de tout ça ?
Meighan Hackett Poritz 20:52
Eh bien, c'est excitant, parce que c'est la nouvelle année. Et je pense que ces deux dernières années nous ont beaucoup appris sur nos relations entre nous, et sur nos relations avec le monde qui nous entoure. Et on nous a demandé de changer notre façon de vivre au service de notre santé individuelle et collective. Et je pense que c'est ça, ça a provoqué un sacré réveil. Nous avons donc maintenant cette grande opportunité pour les gens de réfléchir au genre de vie qu'ils veulent mener, avec qui ils veulent travailler, quel genre de travail ils veulent faire, quand et, ce qui est le plus important pour nous, comment ils veulent développer et faire évoluer leurs relations professionnelles tout au long de leur carrière. Je pense que c'est vraiment, c'est un bon moment pour réfléchir à tous ces points et je pense que ce qu'ils peuvent apprendre le plus de notre modèle que nous essayons et pratiquons est de promouvoir une culture de développement, d'apprentissage et de partage de l'information dans vos propres entreprises, de sorte que vous puissiez poser les bonnes questions, pratiquer l'empathie, écouter pour favoriser la compréhension et la confiance. Je pense donc que le plus important que vous puissiez demander à quiconque dans nos groupes est de toujours partager vos connaissances et vos informations avec humilité et humour.
Wendy Hanson 22:15
Oh, j'adore ça. Ouais, ça ne l'est pas, tu es
Meighan Hackett Poritz 22:16
Vous n'irez pas loin si vous n'avez pas le sens de l'humour lorsque vous construisez des relations.
Wendy Hanson 22:21
C'est ça. C'est vrai. Tout à fait. Et, et ce que je, ce que vous avez décrit ressemble beaucoup à une culture de coaching, vous savez, vous devez être curieux, vous devez être empathique, vous devez être capable de poser les bonnes questions, vous devez être capable de donner du feedback. Et toutes ces choses sont si importantes. Et si vous avez cette culture de coaching dans votre entreprise, les gens vont aller plus loin, ça ressemble beaucoup à ce que vous essayez de créer dans le forum, vous savez, c'est presque comme une culture de coaching pour que les gens échangent des informations. Donc, si quelqu'un, vous savez, n'est pas en mesure d'accéder au forum d'apprentissage, ou son manager de niveau intermédiaire et dit, Boy, je veux faire ça quoi, quel conseil donneriez-vous aux gens en interne, pour être en mesure de mettre en place quelque chose qui simule un peu ce que vous faites au forum d'apprentissage ? Des idées à ce sujet ?
Meighan Hackett Poritz 23:17
Oh, j'adore ça. Donc, s'il y a un sujet qui vous passionne ou sur lequel vous travaillez, et que vous aimeriez soit partager, soit obtenir une contribution, commencez par votre équipe et voyez si quelqu'un dans votre équipe a une contribution et qui d'autre pourrait l'ajouter, puis allez voir d'autres équipes dans votre entreprise, non, frappez à leur porte ou à leur porte virtuelle, et dites, j'aimerais partager quelque chose avec vous. J'aimerais avoir votre avis. Lancez vos propres conseils internes, sur n'importe quel sujet que vous voulez commencer à développer dans votre espace, et vous ne savez jamais où cela va vous mener.
Wendy Hanson 23:54
Oh, j'adore ça. Je pense que c'est une idée géniale. Parce que si on avait ça partout, et puis et puis comment les gens pourraient-ils vous joindre ? Quel est le meilleur moyen ? Meighan, si quelqu'un pense même à, parce que tu es l'experte en la matière, comment rassembler les gens. Donc même si quelqu'un veut faire quelque chose en interne, ou découvrir s'il y a des groupes dont il n'a même pas conscience ? Ou ils pourraient venir à vous et vous dire, C'est une excellente idée pour un groupe de Forum d'apprentissage. Quel est le meilleur moyen pour eux de poser des questions ou de vous contacter ?
Meighan Hackett Poritz 24:28
Oh, ils sont invités à venir nous suivre sur LinkedIn au Learning Forum. Et vous pouvez également me joindre par courriel à tout moment à M Hackett HSC K TT at the learning forum.org. Et, oui, nous aimerions avoir des idées. Nous aimerions avoir des suggestions et nous aimerions savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Nous aimerions entendre toute personne intéressée à en savoir plus sur nos membres et le travail qu'ils font. Et encore une fois, s'ils ont un sujet sur lequel ils aimeraient se réunir avec leurs pairs et qu'ils veulent des idées sur la façon de le faire en interne.
Wendy Hanson 25:02
C'est génial. Ouais. Ouais. Donc, le meilleur endroit pour un échange est probablement d'aller sur LinkedIn, et de chercher le Learning Forum et d'y aller et de voir de quoi les gens parlent. Mais tout cela sera dans les notes du spectacle. Nous mettrons tous vos contacts de médias sociaux pour que les gens puissent y jeter un œil.
Meighan Hackett Poritz 25:22
Super. Ouaip. Connectez-vous avec moi directement sur LinkedIn. Yep. Tu as quelque chose ? Ouais,
Wendy Hanson 25:27
Ouais, ce serait moi, quand vous quand vous parlez de la façon dont ce modèle fonctionne, j'aime que vous vous illuminez, c'est vraiment quelque chose qui est votre passion. Et c'est pourquoi vous le faites si bien. Parce que si nous pouvons utiliser nos forces et nos passions, ce n'est pas du travail. C'est vraiment, c'est une partie de ce qui rend notre vie fructueuse et productive. Oui, ça l'est. Ca l'est. Eh bien, je me sens mieux que le monde vous ait vous et l'apprentissage là-bas pour apporter cela ensemble. Et j'aime que nous commencions une sorte de partenariat ici. Je sais qu'il y aura beaucoup d'échanges à l'avenir. Et, et je Quelle est la date du forum d'apprentissage ? Je pense que c'est juste. Le 23, le 23 février. Je serai donc honoré d'être l'un des orateurs invités et de parler du coaching à l'avenir.
Meighan Hackett Poritz 26:15
Et le travail que vous faites. Oui, oui. Nous sommes très enthousiastes à ce sujet.
Wendy Hanson 26:20
Bien. Eh bien, merci, Meighan, c'était merveilleux. J'ai beaucoup appris. Et je crois que tout est une question de réseau dans le monde et de connexion. Et quand vous pouvez mettre deux personnes ensemble et qu'elles arrivent à résoudre un problème. C'est comme, wow, vous savez, chaque fois que j'ai quelqu'un qui dit, "Puis-je te parler ? Vous savez, je pense toujours qu'il y a quelque chose qui doit être magique derrière ça. Et, et je ne dis pas non, je ne pense pas que j'ai jamais dit non, parfois j'ai dit non pendant 24 heures, et puis je suis revenu parce que je ne pouvais même pas dormir en disant non, parlons, vous savez, ouais. Et c'est le
Meighan Hackett Poritz 26:54
Le mieux, c'est qu'il ne s'agit pas seulement de parler, mais d'écouter. Donc si vous avez une idée et que vous voulez la partager, et qu'il y a juste un hochement de tête et un sourire du destinataire, mais que le fait de dire votre idée à haute voix, vous donne une idée, je me dis que c'est une super idée. Ou oh, attendez, peut-être que j'ai besoin d'une petite mise au point. Donc, même juste avoir ça comme une caisse de résonance avec un ensemble avec tout ça.
Wendy Hanson 27:17
C'est magnifique. Oui, mon Dieu, vous avez toutes les composantes d'un grand coach. Oui, être un bon partenaire de réflexion. Et être un bon auditeur, c'est vraiment une grande partie du coaching. Parce que lorsque nous pouvons le dire à haute voix, nous pouvons souvent résoudre nos propres problèmes, parce que c'est comme, oh, et puis parfois nous pensons que quelque chose n'est vraiment pas si important. Et quand vous avez quelqu'un d'autre qui s'illumine, quand vous lui dites, vous savez, voici quelque chose à quoi je pense, vous savez, ça fait vraiment, comme vous dites, vous savez, ça allume le feu en lui que, oh, c'est assez bon, alors vous pouvez courir avec. Mais soyez humble et faites preuve d'humour, d'accord ?
Meighan Hackett Poritz 27:53
Ceux qui vivent encore par Très bien. Bien, laissons tout le monde
Wendy Hanson 27:57
Concentrez-vous aujourd'hui sur le fait d'être humble et nombreux et de tendre la main à quelqu'un aujourd'hui, j'aimerais que vous en retiriez quelque chose, vous savez, pensez à quelqu'un avec qui vous voulez vous connecter et commencer au niveau individuel et vous savez, vous pouvez joindre quelqu'un sur LinkedIn ou juste sortir et dire, vous savez, je pense à vous, c'est un parfait, vous savez, objectif du Nouvel An, vous savez, c'est de dire, avec combien de personnes puis-je me connecter, et vraiment faire que cela se produise ? Et si nous le faisions tous, ce serait une belle toile. Alors merci pour votre inspiration. Meighan. Merci. Très bien, bon, prenez soin de vous. Ça va être une année incroyable. Elle sera ce que nous en ferons et même si nous avons encore des défis à relever dans le pays et dans le monde, nous pouvons y faire face et nous demander comment faire les choses différemment et découvrir ce que les autres font avec succès et profiter de chaque jour.
