Wendy Hanson 0:24
Bienvenue, tout le monde. Je suis très enthousiaste. Vous êtes ici aujourd'hui parce que c'est un sujet qui me tient à cœur. Comment les femmes autonomes renforcent les femmes. Et nous en avons tellement besoin en ce moment. C'est pourquoi le thème de la valorisation des femmes dans les organisations, de la création de réseaux et du mentorat des jeunes femmes est vraiment important dans tout ce que nous faisons aujourd'hui. Je suis très honorée de pouvoir m'entretenir avec Jane Finet, l'auteur de l'ouvrage "How empowered women empowered women". Jane et le réseau de femmes engagées qui l'ont rejointe pour agir par le biais de cette organisation à but non lucratif, vont vraiment changer les choses. La bourse de coaching, dont vous allez entendre parler, est fabuleuse. En tant que femmes dirigeantes, il est tellement important de soutenir les autres et de s'assurer que nous avons tous des opportunités. Il est essentiel de construire des organisations avec des talents diversifiés pour prendre de bonnes décisions de gestion et de stratégie. Permettez-moi donc de vous parler un peu de Jane avant de vous la présenter. Jane est la fondatrice et la directrice exécutive de The Coaching Fellowship, une organisation à but non lucratif qui se consacre au développement de jeunes femmes leaders dans le domaine du changement social. Experte en leadership et coach professionnelle certifiée, Jane a consacré sa vie à l'égalité des femmes, en leur donnant les moyens de créer un impact et de construire le monde de demain. Aujourd'hui. Lauréate du prix "2020 Women forward Gold Award" décerné par le Business Council for peace, la passion de Jane, son expertise et ses deux décennies d'expérience sont ancrées à l'intersection de la technologie et du potentiel humain. Au fond, elle donne aux individus et aux communautés les moyens de résoudre les problèmes les plus importants, les plus persistants et les plus pérennes du monde. Alors Jane, bienvenue. Je suis très honorée de pouvoir m'entretenir avec vous aujourd'hui. J'ai absolument adoré votre livre. Oui, il était fabuleux.
Jane Finette 2:27
Merci beaucoup, Wendy, merci de m'avoir donné l'occasion de m'entretenir avec vous aujourd'hui.
Wendy Hanson 2:32
Oui, oh, j'ai été tellement excité que cela arrive. C'est parce que vous êtes sur une mission très importante dans le monde. Donc nous voulons le faire savoir et le soutenir autant que possible. Merci. Alors Jane, dites-moi pourquoi vous avez écrit "Unlocked our empowered women empowered women" ? Quelle est l'histoire derrière ça ?
Jane Finette 2:53
Ouais, bien. Je suppose que beaucoup d'entre nous ont une histoire de pandémie, bien sûr, de nos jours, et Unlocked était mon histoire de pandémie. Et ce qui s'est passé, la raison pour laquelle j'ai commencé, c'est parce que, évidemment, la pandémie a vraiment commencé au printemps 2020. Et plusieurs mois plus tard, toutes les données ont commencé à faire les gros titres, ce qui n'était pas une bonne lecture pour nous tous dans le monde entier. Les chiffres auxquels je prêtais attention étaient ceux des femmes, et ceux des femmes quittant massivement le marché du travail. Les gains très minces que nous avions obtenus en termes de positions de pouvoir et d'influence ont été réduits à néant. Le nombre de violences sexuelles, d'abus sur les enfants, même à la maison, le nombre de filles qui ne vont pas à l'école, alors aujourd'hui, environ 32 millions de filles ne sont pas allées à l'école. Et ce n'est pas parce qu'elles ne le voulaient pas. Et le Fonds Malala est sorti à l'été 2020, et a dit que nous allions ajouter 12 millions de filles supplémentaires à cette liste, qui ne retourneront pas à l'école après la pandémie. Et comme vous l'expliquiez, je dirige une organisation qui aide les jeunes femmes leaders, et beaucoup de ces femmes leaders travaillent également pour aider à soutenir les femmes et les filles et leur avancement dans le monde. Et j'étais effondrée. J'étais comme, Oh, mon Dieu, vous savez, je me sens si découragée et ces jeux de minceur que nous avons faits, comment diable allons-nous les ramener et tout le travail que nous devons encore faire pour atteindre l'équité entre les sexes, cela semblait juste une tâche insurmontable. J'ai donc commencé par reprendre contact avec les personnes de mon réseau. Et ce sont des femmes formidables que j'ai fini par présenter dans le livre. La première moitié de mon livre est donc constituée d'histoires inspirantes de personnes ordinaires comme vous et moi, des femmes ordinaires, qui ont fait un tout petit pas, qui est devenu une très grande action pour faire progresser les femmes et les filles. Et donc entendre leurs histoires m'a vraiment donné beaucoup d'espoir. C'était terriblement inspirant. Et je voulais que plus de gens entendent que, vous savez, au Forum économique mondial, on a dit que nous avions perdu 36 ans de progrès en 2020. Seul. Et, vous savez, c'est, c'est, je pense que c'est vrai, mais c'est aussi, c'est, c'est beaucoup plus compliqué que cela. Et il y a beaucoup de choses incroyables qui se passent dans le monde pour garder les femmes et les filles sur le lieu de travail, à l'école, et pour qu'elles soient des membres dynamiques et participants de notre société, dont nous avons tant besoin.
Wendy Hanson 5:49
Oui, et que ces chiffres sont stupéfiants. Et ce que j'admire chez vous, c'est que vous êtes tellement bouleversé que vous avez dit : " Je dois faire quelque chose à ce sujet ". Vous savez, souvent, nous pouvons entendre ces choses, et puis, vous savez, détourner le regard et dire : " C'est un trop gros problème pour moi ". Mais, vous savez, si on commence tous à faire quelque chose, alors j'admire ça. Ouais.
Jane Finette 6:11
Merci. C'est tellement vrai. Et c'est exactement ça, en fait, quand j'interviewais les, les, les femmes que je présente dans le livre, j'avais cette question, qui était, parlez moi d'une femme qui vous a donné du pouvoir. Et pouvez-vous partager l'histoire, et je m'attendais à quelque chose de grand, vous savez, comme, Oh, j'ai été présentée à Bill Gates, vous savez, il m'a donné 2 millions de dollars pour mon association ou, vous savez, avec une grande présentation, un grand travail, où elles ont été présentées à quelque chose comme ça. Et ce n'était pas, ce n'était que des petites actions, c'était toujours quelqu'un qui a fait un détour pour me donner un conseil, ou un, un feedback direct, qui, vous savez, m'a appris, ou quelqu'un qui, dans une circonstance inhabituelle, était en fait plus une sœur pour moi, et juste, vous savez, lire, me laisser pleurer au travail, et déballer quelque chose, vous savez, juste vraiment dans un très, très petit, que vous diriez, détail, que vous pensez bien, est-ce que ça a vraiment un impact ? Et pourtant, je sais, et j'ai su de moi-même, et j'ai su en parlant avec d'autres, que c'est vraiment seulement ces petites actions, mais multipliées par des dizaines de milliers de millions, qui créent réellement le changement. Donc c'est vraiment possible. Nous n'avons pas besoin de connaître Bill Gates, tu sais, et en quelque sorte, nous pouvons être une soeur pour une autre femme dans nos vies et qui compte, et cela crée assez de changement pour faire une énorme différence pour elle. Ouais.
Wendy Hanson 7:43
Et j'aime le fait que les petits actes sont ce qui crée les grands résultats. Et c'est comme le concept de kaizen qui s'améliore de 1% chaque jour, vous savez, nous devons déplacer de gros, vous savez, rochers en haut de la colline, nous pouvons juste continuer à déplacer les rochers et les choses vont, elles vont ?
Jane Finette 8:00
Absolument, oui. Et je pense qu'en tant qu'humains, nous ne sommes pas bons à ça, oh, nous, vous savez, nous sommes en quelque sorte, nous regardons aussi les étapes linéaires et non les étapes exponentielles où, si nous continuons à les prendre, nous pouvons en fait aller très loin, très loin. Très loin, très vite. Oui,
Wendy Hanson 8:19
Oui, c'est tellement vrai. Maintenant, qu'est-ce qu'un livre comme Unlocked vous aurait apporté de plus dans votre vie et votre carrière ? Parce que souvent, nous devons venir de notre propre cœur lorsque nous avons besoin de quelque chose. Alors, qu'est-ce que ce livre aurait fait pour vous, si quelqu'un d'autre l'avait écrit et vous l'avait donné ?
Jane Finette 8:39
J'aime que tu me poses cette question. Et je pense, tu sais, ceux-là. Donc la deuxième moitié de mon livre est vraiment très pratique. Et je suis une personne très, très pratique. Donc, c'est comme, Eh bien, je raconte toutes ces histoires inspirantes, et que peuvent faire les gens ? Vous savez, nous voulons être si nous sommes motivés, quelles sont les actions que les gens peuvent prendre ? Donc, comme je l'ai mentionné, après avoir eu toutes ces conversations, et aussi en travaillant avec nos incroyables jeunes femmes leaders de l'enrobage, la fraternité, j'ai distillé ces 10 clés. Et pour moi, je veux dire, tout ce qui est d'être l'exemple. Je pense que j'ai grandi et que, au début de ma carrière, j'ai connu beaucoup de femmes qui essayaient d'avoir tout, d'être tout, d'être une femme extraordinaire, extraordinaire. Mais quand je dis être l'exemple, je veux, je veux la vraie histoire, je veux savoir combien c'est dur, combien c'est difficile les décisions et les choix que nous devons faire en tant que femmes et que ce n'est pas vrai d'avoir du tout en fait, vous savez, nous ne pouvons avoir qu'un partenaire de danse à la fois. Et j'aurais aimé avoir plus d'exemples de femmes. Je veux dire, je pense que maintenant nous avons beaucoup plus de femmes dans des positions de pouvoir et d'influence, ce qui est génial pour nos jeunes femmes. Elles arrivent. Mais nous avons aussi besoin d'entendre les histoires, nous avons besoin d'entendre le voyage non linéaire, quelque chose que je partage assez souvent, je n'en ai absolument pas honte. Vous savez, j'ai travaillé à l'usine pendant trois ans. C'était mon premier emploi. Et les gens pensent, oh, vous savez, j'ai eu une grande carrière dans la technologie. Et je dirige cette association à but non lucratif qui travaille avec le changement social, qui n'aurait jamais écrit un livre maintenant. Et ils ont cette image de moi. Et, et c'est bien. Mais j'ai eu des débuts incroyablement modestes. Et j'ai beaucoup appris en travaillant avec les hommes et les femmes les plus extraordinaires qui travaillent dur pendant ces trois ans. Et, et j'aime partager ça, parce que c'est un grand mythe de conseil. Et, vous savez, on ne peut pas se voir dedans.
Wendy Hanson 10:47
C'est vrai. J'aime ça aussi, que ça donne vraiment aux gens l'espoir que pour toujours, où que je me tienne maintenant, je peux aussi arriver quelque part, vous savez, dans le jeu a partagé son histoire. Si elle peut le faire, alors je peux le faire. Et je pense que c'est incroyablement important d'aider les gens à optimiser leur point de vue en voyant le succès. Je crois que vous avez parlé d'Helen Gurley Brown et du fait que les femmes pouvaient tout avoir ?
Jane Finette 11:18
Oh, oui, oui. Je vous demande pardon. Oui. Elle était rédactrice en chef de Cosmopolitan ou quelque chose comme ça à l'époque. Et oui, elle était très drôle à propos de cette histoire, c'était exactement ça. Elle colportait ce mythe selon lequel on pouvait tout avoir. Elle n'avait même pas d'enfants. Vous savez, donc c'était une sorte
Wendy Hanson 11:36
d'un acte d'équilibre quand vous avez ça. Oui. En premier. Ça m'a vraiment marqué. Oui, je m'en souviens.
Jane Finette 11:43
Merci. J'ai eu un trou de mémoire pendant une seconde. Merci pour le rappel. Oui, ouais.
Wendy Hanson 11:47
Oui. Et une chose que je dois dire que j'aime vraiment dans ce livre, je peux dire que vous êtes un coactif. Coach, vous terminez chaque chapitre avec ce qu'il faut en retirer, ce qu'il faut se rappeler, ce qu'il faut faire, ce sur quoi il faut réfléchir, c'est tellement génial, comment assimiler les informations qui sont ici et vraiment résumées à la fin ?
Jane Finette 12:10
Regarder dans l'apprentissage ne verrouille pas vraiment l'apprentissage ?
Wendy Hanson 12:13
Une si bonne technique de coaching ? Oui.
Jane Finette 12:17
Oui, beaucoup. Alors oui, j'essayais de rendre cela aussi facile que possible, comme si vous aviez un peu décroché pendant le chapitre, voici les trois choses que vous pouvez emporter avec vous et faire quelque chose, vous savez, dans l'heure qui suit, vous savez, au travail à l'heure du déjeuner ou autre, vous savez, mais il y a quelque chose que nous pouvons faire chaque jour pour aider une autre sœur.
Wendy Hanson 12:37
Oui, le faire est si important. Alors, Jane, à part la crise du COVID, quels sont, selon vous, les trois principaux obstacles à l'égalité et au succès des femmes ? Ouais, tout mettre sur le dos de COVID ?
Jane Finette 12:54
Non, COVID. C'est ça. Ouais. Donc oui, absolument.
Wendy Hanson 12:58
Qu'est-ce que tu vois ?
Jane Finette 12:59
Ouais. Eh bien, je pense que je dois préfacer ma réponse ici avec
Will, tout d'abord, nous devons mettre fin aux préjugés sexistes et raciaux systémiques, c'est vrai, nous devons changer beaucoup de lois, nous devons changer beaucoup de cultures sociales différentes, et ce ne sont pas des changements faciles à faire. Mais cela fera partie de notre travail continu pour une société plus équitable, plus juste et plus égale. Et ce que j'ai vu chez les femmes, et je dirai que c'est vrai pour toutes les femmes, mais je, vous savez, mes prêteurs, souvent très, je cherche des femmes, je soutiens des femmes qui sont un peu plus tôt dans leur carrière. Et ce que nous pouvons faire en tant que femmes plus âgées, plus expérimentées, pour les aider à devenir des femmes autonomes. Et la première chose, je dirais, c'est le réseau. Les hommes et les femmes, nous l'avons appris, nouent des relations très différentes. Les femmes sont les plus incroyables bâtisseuses de relations, nous savons que nous sommes brillantes dans ce domaine. Mais quand nous disons réseau, soudainement, et ce n'est pas vrai, bien sûr, pour toutes les femmes, mais soudainement, elles commencent à se sentir très mal. Et ce n'est tout simplement pas cool et ça fait très transactionnel. Il y a beaucoup de recherches qui disent, vous savez, il y a quelque chose qui se déclenche que nous, peut-être que nous ne nous sentons pas tout à fait égaux. Alors on ne se met pas en réseau parce qu'on pense : "Oh, je n'ai pas autant à t'offrir que ce que tu as pour moi". Et cela peut être vrai ou non, mais nous avons tendance à éviter toute forme d'auto-promotion. Cela semble très inauthentique. Les femmes auront donc tendance à construire des réseaux très internes sur le lieu de travail. Vous le savez probablement vous-même et beaucoup d'autres femmes dans votre réseau. Nous avons les équipes les plus fortes et les relations les plus solides au sein des entreprises. Mais nos réseaux externes sont très peu nombreux et pourtant ce sont ces liens faibles qui pourraient bien créer cette opportunité de développement commercial ou le prochain emploi.
15:04
Il y a eu une étude avec moi via le groupe Adler et LinkedIn. Elle disait que 85% des gens trouveront un nouvel emploi grâce à une recommandation de leur réseau. Et je pensais que c'était n'importe quoi jusqu'à ce que je pense à moi-même quand je suis allé à un entretien d'embauche en l'an 2000. Et donc c'est absolument vrai. Il y a plus de recherches qui disent que votre salaire, et votre taux de promotion est aussi directement lié à la taille de votre réseau. Donc, lorsque les femmes ne développent pas activement et intentionnellement leur réseau, elles ratent non seulement ces opportunités fortuites, mais aussi la possibilité de gagner plus d'argent et de réussir à un niveau plus élevé. Donc ce que je dirais, vous savez, c'est une sorte de muscle. Tout d'abord, il y a un muscle et un refrain. J'aime bien dire, nous ne sommes pas en train de créer un réseau, nous sommes en train de construire une communauté. Donc c'est construire une communauté. Comme, nous pouvons tous faire ce que nous savons faire et que nous n'aimons pas, enfin, je pense que nous savons comment faire du réseautage, nous n'aimons juste pas ça. Mais quand nous construisons une communauté, nous savons ce que cela signifie. Donc le numéro un est important pour le recadrage, le numéro deux, c'est un muscle, se fixer comme objectif de rencontrer une nouvelle personne, chaque semaine, pendant 30 minutes, ce n'est pas une charge trop lourde sûrement. Donc c'est 50 personnes en un an. Et qui sait où cela nous mènera. Et je finirais toujours cette réunion en demandant qui est quelqu'un d'autre avec qui vous pensez qu'il serait bon que je parle, de sorte que nous rencontrions constamment de nouvelles personnes, de plus en plus éloignées de notre réseau principal. Et il est important de transmettre cela à nos jeunes femmes leaders. Il faut donc les aider à construire leur réseau, à faire des présentations, leur en faire comprendre l'importance. Si je reviens aux jeunes femmes leaders, encore une fois, un autre domaine est quelque chose que lean in et McKinsey, ils font une étude sur les femmes sur le lieu de travail chaque année, ils appellent cela l'échelon cassé. Ainsi, pour les derniers points de données, ils ont tout des femmes, des VPS, et des PDG, et aujourd'hui ils suivent les chiffres en légère augmentation.
Le seul chiffre qui n'a pas bougé est celui du nombre de jeunes femmes occupant un poste de direction pour la première fois. En six ans, ce chiffre n'a pas changé. Cela signifie donc que pour 100 jeunes hommes qui deviennent managers, seules 85 femmes blanches le deviennent pour la première fois, 71 femmes latines et 58 femmes noires. Donc, quand les gens disent qu'il y a un problème de pipeline, ou excusez-moi, mais c'est un peu vrai, parce que si ces jeunes femmes n'ont pas la première chance d'entrer dans le management, et cela ne signifie pas nécessairement gérer des personnes, gérer des projets, gérer certains domaines, certains secteurs de l'organisation, elles ne rattraperont jamais leur retard, elles ne le rattraperont pas, elles sont vouées à l'échec. Donc, les entreprises sont très concentrées sur l'introduction de plus de femmes dans la suite C, dans la salle du conseil, ce dont nous avons absolument besoin. C'est ce qui nous manque. Nous manquons ces jeunes femmes qui ne pourront jamais rattraper leur retard si nous ne leur donnons pas la chance. Et elles sont tout aussi intelligentes. Nous les faisons travailler deux fois plus dur. Nous ne pensons pas qu'elles sont prêtes. Donc c'est une autre chose que nous pouvons faire, c'est leur dire qu'ils sont prêts, et leur donner notre soutien. D'accord, s'il y en a une autre, si j'ai le temps, rinji Oui, je dois dire que je monte sur mes grands chevaux, et c'est l'autre troisième chose, qui je pense est vraiment la chose fondamentale qui débloquera tant de choses, pas seulement pour les femmes, mais pour tout le monde dans le monde. Et c'est l'argent. Et c'est un... c'est un sujet tabou. La façon dont j'écris la clé dans mon livre est de parler d'argent. d'en parler parce que c'est tellement gênant. Et je peux sentir ma poitrine se serrer, en vous disant cela maintenant, parce que ce n'est pas un sujet facile pour moi, mais ici nous gagnons 82 cents par dollar. La plupart d'entre nous n'ont jamais demandé à travailler une année de plus que leur mari parce que nous ne gagnons pas autant et certaines de ces statistiques, qui me tuent, montrent que les femmes de plus de 65 ans ont 80 % plus de chances de vivre dans la pauvreté à la retraite. Ça ne peut pas être vrai. Et voilà, c'est compliqué. Il y a beaucoup de choses différentes liées à ça, mais les femmes sont excellentes avec l'argent. Nous savons comment faire un budget, nous gérons des ménages, nous économisons, mais nous n'investissons pas. Et ce n'est pas toujours le cas, les gens me disent : " Oh, les femmes ont une telle aversion pour le risque, vous savez, je ne suis pas d'accord pour dire que les femmes font de grands investisseurs, il y a un manque de produits et d'outils financiers qui permettent aux femmes d'investir comme elles le souhaitent, de faire travailler leur argent pour elles. Donc quand elles, quand vous mettez de l'argent sur un compte d'épargne aujourd'hui, vous ne gagnez pratiquement aucun intérêt, n'est-ce pas ? Avec une économie d'environ 10, jusqu'à 10%, vous pourriez gagner sur votre argent si vous l'investissiez. Donc si nous parlons de création de richesse, nous passons à côté de beaucoup de moyens de nous sécuriser, mais aussi d'utiliser cet argent à bon escient et d'aider d'autres personnes. Et les femmes font cela différemment des hommes, nous faisons attention à ce dans quoi nous investissons, peut-être que nous ne voulons pas investir dans le pétrole, nous voulons investir dans l'éducation. Et il y a très peu de transparence en ce moment dans le monde de l'investissement. Les choses sont donc en train de changer, j'en parle dans le livre, des organisations fantastiques qui aident les femmes investisseurs, et puis aussi une partie de moi qui met cet argent à bon escient dans la société pour le même taux de rendement. Et je dois dire, vous savez, la raison pour laquelle j'ai insisté sur ce sujet, c'est que nous vivons toujours dans une société capitaliste, elle fonctionne, elle fonctionne surtout. Et même si c'est vrai, celui qui gagne le, pardon, celui qui gagne et a le plus d'argent, décide de ce qui est le plus important ? Et quels sont les problèmes que nous résolvons. Et à l'heure actuelle, si nous n'avons pas plus de voix assises à la table qui décident de ce qui est le plus important, alors il n'est pas étonnant que nous vivions dans un monde où nous avons tant de problèmes à résoudre, n'est-ce pas ? Je suis donc très enthousiaste à l'idée de voir des femmes accroître leur richesse, puis choisir de faire quelque chose de très différent avec cette richesse...
Wendy Hanson 22:02
qu'elles ont atteint ? Oui, je pense qu'il est important de trouver des conseillères en investissement, en finance, parce qu'on a l'impression de pouvoir poser toutes les questions, d'être sur un pied d'égalité, de parler à quelqu'un, j'ai beaucoup de chance d'avoir une conseillère. Et s'il y a une très grande différence, c'est que l'ouverture d'esprit et le partage, et les questions "et si", sont très différents de tout ce que j'ai connu auparavant. Maintenant, c'est
Jane Finette 22:32
merci de partager. C'est merveilleux. Et je pense que c'est tellement, vous savez, encore une fois, pour revenir aux jeunes femmes, parce que parler d'argent à ce niveau, c'est tellement étrange, parce qu'il y a une femme, si vous n'avez pas assez d'argent, et assez et une sorte de guillemets, peu importe ce que c'est, d'abord, il y a la honte. Et puis si vous avez un peu plus d'argent, il y a la honte. Vous savez, parce qu'en tant que jeunes femmes, on nous apprend très souvent à en prendre soin, à l'économiser, à ne pas être frivoles avec, à ne pas en parler, parce que c'est terriblement impoli. Et pourtant, on apprend aux garçons que l'argent est un outil, un véhicule, et que lorsqu'on en a, il faut le faire travailler dur pour soi. Et donc tous ceux qui écoutent et qui ont des jeunes filles, des adolescentes, des jeunes femmes, qui viennent d'entrer à l'université, l'une des choses les plus importantes que vous pouvez faire est de faire ça. Wendy est bien. Une autre femme qui peut aider à vous coacher sur, sur comment dire comment faire des investissements financiers, ce qui est le mieux pour vous. Oui, faisons ça.
Wendy Hanson 23:37
Une autre chose. J'aime ce que vous dites sur le réseautage, et le fait que cela semble être un repoussoir, vous savez, pour les jeunes femmes comme le réseautage. J'ai travaillé sur un concept avec des partenaires, il y a quelques années, sur le travail en équipe. Ce qui est faisable, c'est d'y aller seule. Prenez un de vos collègues et allez-y ensemble, même des gens de différentes entreprises, j'avais l'habitude de le faire assez souvent, vous alliez à un événement de réseautage, et Maureen voulait rencontrer quelqu'un que je connaissais. Alors je me préparais à aller voir et dire, "Mon dieu, John, j'aimerais que tu rencontres ma collègue, Maureen". Et c'était tellement plus confortable pour les deux. Donc cette équipe, vous ne vous sentez pas si seul. Parce que, comme vous le savez, si bien. Elles n'arrivent pas à parler d'elles-mêmes comme des hommes. Vous savez, il y a beaucoup de statistiques là-dessus. Si vous commandez, avez-vous ces caractéristiques ? Des qualités, des compétences ? Oh, oui, absolument. Ils le font. Disent, Non, je n'ai pas tout à fait ça. Ils sont très honnêtes. Vous savez, et ils diront, Non, je n'ai pas vraiment ça. Mais ils sont en compétition avec cet homme qui dit, oh, oui, j'ai tout ça. Donc nous devons être capables de nous soutenir mutuellement de cette manière aussi. Personnellement, comme nous sortons, j'aime ce tag team et je fais d'autres choses. Donc je suis absolument
Jane Finette 24:56
C'est magnifique. J'adore ça et il y a tellement de choses à déballer là-dedans aussi, sur le fait de se soutenir mutuellement, d'être derrière l'autre et ainsi de suite. Tu sais, c'est magnifique, je vais te voler ça aussi. Je ne l'ai pas encore fait. C'est une idée géniale. Je l'adore. Merci.
Wendy Hanson 25:14
Oui. Oui. Alors, que peuvent faire les femmes qui ne sont pas en position de pouvoir pour aider les autres femmes ? Parce que je vois cela comme une question de confiance, aussi, que certaines personnes diront, comme vous l'avez déjà noté, que je n'en sais pas assez pour être capable d'aider.
Jane Finette 25:32
Ok. J'étais tellement intéressant. Encore une fois, quand je faisais mes interviews, vous savez, je demandais, ça revenait invariablement, quelqu'un voulait citer, Madeleine Albright, si vous vous souvenez de la citation, qui est une place spéciale en enfer pour les femmes qui n'aident pas les autres femmes. Et j'ai eu le nombre de personnes qui voulaient me dire cette citation, et peut-être que j'ai vécu une vie protégée, mais j'ai vraiment eu très peu d'expériences dans ma, dans ma vie où une femme se mettait en travers de mon chemin, peut-être qu'elle ne m'a pas aidé, mais je, je ne peux pas vraiment, je peux difficilement vous dire une expérience où quelqu'un est activement sorti de son chemin pour, vous savez, obtenir ma chute ou quelque chose comme ça. La plupart d'entre nous veulent aider. Et pour en revenir à votre point, la plupart d'entre nous se sentent privés de leurs droits. Vous savez, c'est là, c'est qu'est-ce que j'ai ? Qu'est-ce que je vais faire qui va vraiment aider ? Et qu'est-ce que je pourrais faire pour aider, c'est une goutte d'eau dans l'océan, vous savez, ce n'est pas assez. Donc il y a tellement de choses que nous pouvons faire. Une de mes clés préférées du livre est quelque chose que Kat Berman, la fondatrice de C note, m'a dit. Elle a dit, "Dis juste, Que puis-je faire pour aider une autre femme ?". Dis juste, oui, dis juste, Oui, je peux rencontrer, idéalement, donc parce que nous savons tous combien il est difficile de demander. Donc si quelqu'un est venu vous voir et a demandé votre aide, vous savez, qu'elle a essayé très, vous savez, il y a eu beaucoup, sept nuances d'enfer qu'elle a traversé pour arriver au point où elle vous a demandé si vous pouviez faire cette introduction, ou quelques conseils, et ainsi de suite. Donc, chaque fois que vous pouvez juste dire "Oui", prenez un moment pour lui donner votre avis. Et vous savez, même si nous sommes très occupées, une des choses que nous essayons d'équilibrer en tant que femmes, c'est que nous essayons de faire tellement de choses. Donc quand je dis "dites juste oui". Est-ce que ce sera la goutte d'eau qui fera déborder le vase ? Tu sais, on doit prendre soin de nous. Et même si vous ne pouvez pas dire oui, dites quand même non, reconnaissez l'existence de cette personne et dites "Je suis désolée, je ne peux pas faire ça maintenant. Je suis très occupé. Ou si vous pouvez partager quelqu'un, vous savez, oh, essayez cette personne ou quelque chose, vous savez, je sais, nous ne pouvons pas toujours dire oui. Mais très souvent, quand les choses tombent et qu'on n'entend plus jamais parler d'eux, c'est un tel choc, et peut-être qu'on n'essaiera plus. Donc c'est, c'est mieux d'apprendre à connaître que rien. Un autre
Wendy Hanson 28:10
ma politique est de toujours dire oui à une conversation. Et je suis sûr que vous avez connu ça aussi, parce qu'en tant que coach, les gens, vous savez, les coachs vous contactent et vous demandent : "Est-ce que je peux juste vous parler de, vous savez, de votre parcours ?". Et puis ce n'est pas si vous pouvez donner à quelqu'un 30 minutes et, et les aider à faire un brainstorming, et puis il pourrait y avoir quelque chose d'autre attaché à cela. Mais avoir cette conversation, tout le monde pourrait le faire, vous savez, et ça ferait vraiment une différence de se sentir, de se sentir entendu, et de se sentir comme quelqu'un. Oh, maintenant j'ai une idée de quelque chose que je ne savais pas avant.
Jane Finette 28:49
Oui. Sincèrement. C'est tellement vrai. Parce que vous avez mentionné le coaching, l'un de mes autres préférés est "aidez-la à s'aider elle-même", "aidez-la à s'aider elle-même". Et, et c'est ce que font les coachs, nous ne vous donnons pas les réponses où vous êtes parfait, vous avez tout ce dont vous avez besoin, vous n'êtes pas cassé, vous n'avez pas besoin d'être réparé. Et que parfois nous avons vraiment besoin d'aide pour voir ça par nous-mêmes et
Wendy Hanson 29:18
nous aider à être côte à côte pour regarder les choses et dire, oh, vous savez, c'est vraiment un partenaire de réflexion sur certaines de ces questions que les gens très...
Jane Finette 29:26
Beaucoup, beaucoup et je pense que c'est quelque chose que nous pouvons tous faire, peu importe le nombre d'années d'expérience que nous avons ou notre position, peu importe. Mais nous pouvons aider cette personne, comme vous le dites, être son partenaire de réflexion, son sparring-partner. Le dernier point concerne le fait de soutenir une autre femme, en particulier sur le lieu de travail. Nous sommes très douées pour cela avec nos amies et nos sœurs, mais lorsque vous pariez sur le lieu de travail, cela devient soudain très compliqué et vous commencez à penser à qui... Comment cela va-t-il se passer ? Et si quoi, quoi, que vont-ils penser et ainsi de suite, et tout devient très compliqué et désordonné. Et honnêtement, ce n'est pas différent, vous savez, pouvez-vous vous tenir derrière quelqu'un et lui donner un peu de vent sous vos ailes, lui donner un moment de votre temps. Parce qu'elle en a probablement autant besoin sur son lieu de travail qu'à la maison, avec ce qu'elle doit affronter. Vous n'avez donc pas besoin de compétences particulières, il vous suffit d'être la femme formidable que vous êtes déjà. Et vous savez déjà comment faire toutes ces choses.
Wendy Hanson 30:33
C'est vrai ? C'est tellement inspirant de savoir qu'on peut faire la différence. Et de faire en sorte que les gens qui nous écoutent puissent dire : "Oui, je peux dire oui à certaines choses, juste pour avoir une conversation, sortir avec quelqu'un et faire du réseautage ensemble". J'ai hâte que maintenant que le monde s'ouvre, vous savez, vous avez un point de référence maintenant pour sortir à un événement et une conférence de réseautage. Mais je ne vais pas l'appeler et ensuite plus d'opportunités pour dire, oui, j'aimerais que vous rencontriez mon amie Jane. Oui, elle a un livre incroyable. Et et faire ce genre d'introduction, ce serait une chose merveilleuse. C'est une vision pour mercredi.
Jane Finette 31:13
Mai deux Merci.
Wendy Hanson 31:17
Et, vous savez, chez BetterManager, nous étions une véritable entreprise de développement du leadership. Et nous nous sommes lancés dans le coaching et la création de formations interactives de groupe très efficaces. Et nous avons le leadership des femmes, maintenant nous avons un programme de diversité, des choses dont je suis si fière, parce que nos animateurs et nos coachs sont tellement formés que 60% de nos coachs viennent de CTI et c'est une, c'est une communauté merveilleuse, parce que vous pouvez attirer plus de gens là-bas. Et donc ils sont tous là à essayer de faire la différence. Et quand nous avons parlé, vous et moi, de mentors et de personnes que nous admirons, je dois dire que deux des membres de votre conseil d'administration, Karen Kimsey. House, la fondatrice de CTIA. J'ai fait ma formation il y a environ 22 ans, et Karen a été mon mentor depuis. Quand je regarde, vous savez, une femme qui fait vraiment une différence dans le monde. Et puis plus récemment, j'ai rencontré Athena, l'animal de compagnie, de Sarah. Et elle est incroyable. Nous nous sommes rencontrées dans un cours de neuroscience et, et elle a juste une telle passion pour vouloir aider les femmes. Donc, avoir ces deux femmes fortes et admirées par tant de gens dans votre conseil d'administration en dit long.
Jane Finette 32:40
Merci, Andy. J'ai beaucoup de chance. En effet. J'en ai vraiment.
Wendy Hanson 32:44
Et ils ont de la chance de vous avoir. Oui.
Jane Finette 32:46
Merci.
Wendy Hanson 32:48
Alors dites-nous un peu plus comment les gens peuvent en savoir plus sur, vous savez, la bourse de coaching et, et s'impliquer un peu, ce qu'ils doivent faire, James,
Jane Finette 32:57
Je vous remercie. Merci pour cette opportunité. Eh bien, j'ai personnellement un site Web qui est, qui est simplement mon nom.com JM pour net.com. Et donc c'est un très bon point de départ. Parce que vous verrez, il y aura des informations sur la bourse de coaching là-bas. Et puis vous pouvez également trouver tous mes liens sociaux, que ce soit Instagram ou Twitter, et un lien vers LinkedIn, bien sûr, je suis toujours ravi de parler de réseau, j'aime toujours me connecter avec les gens sur LinkedIn, car comme nous le disions, on ne sait jamais où les connexions peuvent nous mener. Alors, n'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn. J'aimerais beaucoup avoir de vos nouvelles. Et la bourse de coaching, c'est quelque chose. Nous travaillons avec environ 300 jeunes femmes leaders dans le monde chaque année. Nous faisons cela depuis quelques années maintenant. Nous avons donc un groupe d'environ 1500 femmes provenant de plus de 80 pays. Et nous travaillons avec elles pendant six mois de coaching exécutif, et bien d'autres choses encore. Et nous ne pourrions pas le faire sans un banc de coachs bénévoles. Je cherchais donc des volontaires, si quelqu'un pouvait être intéressé.
Wendy Hanson 34:10
Oui. Eh bien, je vais certainement transmettre cela. Aux coachs, nous avons un meilleur manager. Et oui, je pense que je pourrais sauter sur le ring moi-même. Ca me semble vraiment, vraiment important à faire. Et je veux faire quelque chose que je ne fais normalement pas sur notre podcast, nous allons essayer quelque chose de nouveau. J'inviterais les gens Oh, et je veux épeler votre nom de famille comme s'ils vous cherchaient sur LinkedIn. F I N E, T T E, donc c'est Jane. F I N E TT E, pour que vous puissiez la trouver facilement. Mais j'invite les gens à aller sur Apple podcasts et à trouver le podcast BetterManager et je veux que vous me disiez ce que vous retenez de la conversation d'aujourd'hui. Parce que je pense que c'est quand nous partageons ces choses et qu'elles sortent et que les gens les voient. Et c'est un peu ce sur quoi Jane et moi avons grandi en termes de coaching, qu'est-ce que vous retenez, parce que si vous pouvez articuler cela, et dire, peut-être que je vais faire cette chose dont j'ai été inspiré, je vais tendre la main. Alors j'aimerais que vous mettiez cela sur la page Apple podcast. Et si vous êtes nombreux à le faire, vous allez beaucoup apprendre les uns des autres. Parce que pour changer le monde, nous devons prendre de petites mesures, une pièce à la fois, ce 1%. Et vous êtes également les bienvenus à tout moment pour me contacter également wendy@bettermanager.us. Vous savez, je suis tellement reconnaissante à Jane pour le livre que vous avez écrit et l'esprit que vous avez, et d'être vraiment capable de faire la différence. Donc, merci. Merci beaucoup. Bonne journée à tous, que Dieu fasse une différence dans la vie d'une femme.
