Wendy 0:24
Salutations. Je suis très heureuse de vous avoir parmi nous aujourd'hui. J'enregistre ce podcast le 25 mars 2020. Nous sommes au milieu d'une période difficile dans le monde entier. Le Corona virus actuel, je ne veux même pas le dire, le Corona virus a changé le monde des affaires et la vie en quelques semaines. Le monde essaie de pratiquer la distanciation sociale physique, et de travailler à distance. Chez Better Manager, nous réfléchissons à la manière de soutenir nos clients et le monde en général. Lorsque j'ai pensé à cela, j'ai décidé d'inviter un invité très spécial, Marc Lessor, et nous allons parler aujourd'hui de la recherche d'un terrain dans l'incertitude. Laissez-moi vous parler un peu de mon ami et collègue, Marc Lessor. Marc lessor est un conférencier, un animateur, un responsable d'atelier, un professeur de zen et un coach exécutif. Il a dirigé des programmes de pleine conscience et d'intelligence émotionnelle dans de nombreuses entreprises et organisations de premier plan, dont Google, SAP, Genentech et Kaiser Permanente. Il a également coaché des cadres et des dirigeants et dirigé des formations dans des entreprises du Fortune 500, des start-ups et des organismes publics. Marc a contribué à l'élaboration du programme Search Inside Yourself, de renommée mondiale, au sein de Google. Il s'agit d'une formation à l'intelligence émotionnelle basée sur la pleine conscience pour Leo, qui enseigne l'art d'intégrer la pleine conscience, l'intelligence émotionnelle et le sens des affaires pour créer de grandes cultures d'entreprise et un monde meilleur. Parmi les livres de Marc figurent les sept pratiques d'un leader attentif : les leçons de Google dans la cuisine d'un monastère zen. Know yourself, forget yourself accomplishing more by doing less et ZBA Zen of Business Administration, ils ont tous été publiés en 11 langues. Bienvenue, Marc, c'est un plaisir de vous avoir parmi nous aujourd'hui.
Marc 2:34
Merci, Wendy. C'est vraiment bon d'être avec toi, comme toujours.
Wendy 2:38
Oui, nous l'avons fait. J'ai adoré le fait que nous nous connaissions depuis 16 ou 17 ans, depuis les débuts de Google, et je me considère comme l'un de vos élèves. Nous avons souvent pratiqué ensemble, et lorsque je pense que nous avons besoin de calme dans le monde, et que nous avons besoin d'une voix, d'une raison, je vous ai, et j'apprécie vraiment que vous partagiez vos pensées avec nous aujourd'hui.
Marc 3:05
Eh bien, merci, je dois dire, tout récemment, quelqu'un, quelqu'un m'a demandé si je pouvais venir et faire une conférence sur, sur l'importance de rester calme en ces temps difficiles. Et ma réponse a été que rester calme est très surfait. Et qu'encore une fois, c'est, vous savez quelque chose sur la façon d'apporter tout votre être à ce qui se passe. Et, et oui, quand c'est, quand c'est le moment de rester calme, nous devons rester calme, mais parfois c'est le moment d'être, vous savez, excité ou passionné ou énergique, ou, vous savez, il y a des, ouais, comment répondre ? Comment répondre de manière appropriée ou efficace. C'est ça le défi.
Wendy 4:02
Oui. L'une des citations que vous avez partagées avec moi était " ne voyez pas avec des yeux ordinaires et ne pensez pas avec un esprit ordinaire ". Oui. Pouvez-vous en dire plus à ce sujet ?
Marc 4:17
Ouais, c'est moi, vous savez, qui fait apparaître. Un professeur de zen du 13ème siècle, ce professeur de zen nommé Dugan, qui était en fait le fondateur du type de zen que j'ai pratiqué et avec lequel j'ai été intimement impliqué une grande partie de ma vie, le zen Soto. Et Dugan était un enseignant et un érudit renommé. Encore une fois, vous savez, il y a 7 800 ans, et je, avant tout ce coronavirus, les choses se sont déchaînées. Je dirigeais une formation d'un mois au centre Zen de San Francisco sur le thème du Zen et du travail. Et une grande partie de ma vie a été cette intégration du zen. Ou peut-être la pratique de la pleine conscience et la pratique du travail. Et, et les gens pensent que c'est une idée nouvelle et ça me fait toujours sourire. Pour en revenir à l'écriture, il y a un texte de Duggan intitulé Instructions au chef cuisinier. Et, et, et encore une fois, je pense qu'il s'agissait, vous savez, d'une certaine manière d'instructions très spécifiques sur la façon dont quelqu'un qui dirigeait la cuisine d'un monastère pouvait intégrer la pratique du travail et la pratique de la pleine conscience, mais en le relisant, je vois qu'il pourrait tout aussi bien s'intituler, vous savez, Comment intégrer la pratique du travail avec la pratique de la pleine conscience ou comment réagir dans les moments difficiles, comment réagir dans les moments de changement ou que faire quand quelque chose comme le corona virus est, est en train de nous causer à tous de trouver la meilleure façon de réagir et comment trouver la connexion, comment trouver nos centres, comment trouver la terre au milieu de ce qui semble sans terre et juste quelques uns. Quelques pratiques tirées de cet essai sont des choses comme, faire attention aux détails, être minutieux, ralentir, savoir ce qui est nécessaire et ce qui est dans le chemin. Encouragez-vous avec une sincérité totale. J'adore ça. Avez-vous mesuré correctement ou non. Ne pas comme les fonctions d'une autre personne sont négliger les vôtres. Ceux qui avaient des lacunes hier peuvent agir correctement aujourd'hui, c'est un joli, c'est un joli bon qui peut savoir ce qui est sacré et ce qui est ordinaire, mais ce qui convient à un endroit élevé dans un endroit élevé et ce qui appartient à un endroit bas dans un endroit bas, laissez aller l'esprit de comparaison et puis il y a celui que vous venez de choisir, qui est de ne pas voir avec des yeux ordinaires et ne pas penser avec un esprit ordinaire. Et je pense que cela devient particulièrement pertinent lorsque nos conditions ne sont soudainement plus ordinaires, nous sommes dans une situation où nous sommes dans une situation où, d'une certaine manière, cela nous permet de voir avec une perspective différente et de voir que c'est toujours disponible, toujours disponible pour être capable. Ouais, de regarder avec des yeux neufs et de voir, vous savez, c'est...
Oui, nous, vous savez, je pense que les humains sont de grands conteurs d'histoires. Et, et aussi nos cerveaux sont tels que nous ne pouvons pas nous en empêcher, mais nous sommes toujours en train de prédire le futur et, et bien sûr nous prédisons toujours le futur basé sur le passé et nous essayons toujours de donner un sens au monde et bien sûr toutes ces choses que nous devons mais ces choses nous limitent aussi beaucoup et nous empêchent de voir comment nous changeons comment les gens autour de nous changent cette sorte d'appréciation de la magie et de l'extraordinaire de tout. Et ces Donc, ce ne pas voir avec des yeux ordinaires et ne pas penser avec un esprit ordinaire est je pense un beau rappel, un bel enseignement pour, vous savez, arrêter et, et ne pas et ne pas avoir l'habitude de prédire que le monde sera comme il a toujours été. Et c'est l'une des grandes leçons à tirer en ce moment, non ? Soudain, le monde n'est plus ce qu'il était, et nous ne savons pas vraiment ce qui va se passer. Et c'est toujours le cas mais mais, alors, mais et ça ce n'est pas moi. Pour nous faire peur ou nous effrayer, vous savez, le sens du droit. Alors comment trouver ? Comment trouver un terrain dans le terrain moins ? Comment pouvons-nous, comment pouvons-nous, comment pouvons-nous danser au milieu de ce manque de prévisibilité ? Vous voyez ?
Ça me rappelle beaucoup, tu sais, c'est pour ça que j'ai pris des cours d'improvisation, c'était pour avoir un regard, tu sais, même pour être plus en contact avec mon propre niveau d'inconfort et pour sentir et être capable de jouer avec ce que c'est que de trouver de la joie et du confort dans le fait de ne pas savoir ce qui va se passer ensuite ?
Wendy 10:47
Ouais. Je me retrouve à penser beaucoup et à parler avec mon équipe de, vous savez, quelle est notre opportunité ici ? Vous savez, parce que lorsque les choses échouent hors de notre contrôle. Vous savez, la seule chose que nous pouvons contrôler est la perspective, comme vous le dites, comme la façon dont nous pensons aux choses et quelle est notre opportunité de faire les choses différemment. Donc ça continue de résonner dans ma tête.
Marc 11:14
Ouais. Eh bien, tu sais, je pense à certaines des conversations que j'ai eues. Et c'est intéressant de voir comment j'ai l'impression que certaines de ces conversations ont eu lieu juste avant que le virus ne se déchaîne, et qu'elles se sont répandues dans la société. Je me souviens en particulier d'avoir parlé avec un cadre qui, une femme qui a dit qu'elle avait remarqué qu'elle avait un penchant pour l'action, qu'elle avait toujours, et c'est intéressant, à chaque fois qu'elle se sentait mal à l'aise, à chaque fois qu'il y avait un peu d'espace, ce qu'elle faisait, c'était agir et, et j'ai suggéré qu'elle pourrait explorer ce que serait un penchant pour la connexion et un penchant pour la relation. Et,
et je pense,
Je pense que pour les leaders et pour nous tous, il faut remarquer quels sont nos propres préjugés, en particulier lorsque nous ressentons un certain inconfort, un certain stress, vers quoi nous tendons et je pense que beaucoup d'entre nous, vous savez, tendent vers, peut-être certains d'entre nous tendent vers l'action peut-être certains d'entre nous tendent vers le retrait ou ou nous tendons vers la peur et l'inquiétude. Mais il y a quelque chose à cultiver un penchant pour la connexion et la relation. Et j'aimerais revenir sur ce Dogan qui, à la toute fin de cet essai, cet essai, qui s'appelle Instructions au chef cuisinier. Il suggère d'avoir un parti pris pour cultiver trois esprits. Et il dit, et il dit très clairement que le chef cuisinier devrait toujours travailler avec trois esprits, ce qui est, je pense, un concept vraiment intéressant d'une certaine manière. C'est peut-être simple et direct, mais un peu sophistiqué, cette idée que vous pouvez apporter une perspective particulière dans votre travail et dans votre vie. Et, et les trois esprits que Duggan suggère sont un esprit joyeux, un esprit grand-mère, ou, vous savez, bien sûr, tout ceci est en train d'être traduit mais c'est comme l'esprit de l'amour inconditionnel. L'esprit de la connexion et de la relation inconditionnelles. Et le dernier est quelque chose qu'il appelle, vous savez, le grand esprit ou l'esprit sage qui, encore une fois, une façon dont je pense au grand esprit est l'esprit qui peut couper l'illusion de la séparation. L'esprit qui est intimement lié. Et je pense aussi que c'est peut-être l'esprit qui apprécie la réalité de, du changement et de l'impermanence, jusqu'à, jusqu'à, jusqu'à, c'est en quelque sorte le, jusqu'à ce que l'on passe de l'état de pilote automatique à celui d'être plus dans le, vous savez, d'utiliser le mot pleine conscience ou conscient de l'impermanence et du changement.
Wendy 14:53
Oui, et ces trois esprits comme le mien joyeux, grand-mère, mère, trouvent l'amour inconditionnel. Et puis cet esprit, je pense au troisième esprit sage, je pense à la concentration, certaines personnes sont vraiment bonnes pour rester concentrées, vous savez, et, et ceux d'entre nous, j'ai eu un appel hier avec 25 de mon équipe de coaching à travers le monde, et que la connectivité sorte de l'esprit de grand-mère. Et chez certaines personnes, l'esprit joyeux était très, très clair. Comme, levons-nous et dansons un peu, comme si nous ne prenions pas ça, comme si nous nous assurions que lorsque nous vérifions avec les gens, nous vérifions d'abord comment vous êtes dans l'empathie et la compassion ? Et puis comment trouvez-vous de la joie dans ce que j'ai remarqué en entendant les gens que j'ai coaché et tous nos coachs, c'est qu'il y a une telle gamme de comment les gens se sentent entre la peur et puis ils vont bien se passer. C'est rien de vraiment différent. Nous avons toujours travaillé à distance et l'expérience à travers le monde est si dynamique et différente. Et comment pouvons-nous partager certaines de ces leçons de l'esprit pour aider les gens à aller de l'avant ?
Marc 16:14
Mm hmm. Ouais. Ouais. Et tu sais, je pense que c'est intéressant de voir comment cette, cette occasion est aussi un grand niveleur, non ? Nous, je pense que nous tous, c'est, ça n'a pas d'importance. Peu importe que vous soyez le PDG ou que vous commenciez juste à démarrer dans une organisation et peu importe où vous vivez, il y a quelque chose qui fait que nous sommes tous dans le même bateau. Nous, je pense que nous ressentons tous un sentiment de, de ne pas, de ne pas savoir et, et le et alors Qu'est-ce que c'est ? Qu'est-ce que ça éveille en nous ? Qu'est-ce que ça fait surgir ? en nous ? C'est drôle même en entendant, vous savez, il y a un, je dois dire, j'aime de plus en plus le, le zen, la tradition zen à cause de la saveur de la narration, du paradoxe et de l'humour. J'étais à une conférence l'autre jour sur la non dualité et sur l'examen de différentes traditions non duelles et j'étais assise là, m'ennuyant vraiment. Et j'ai pensé, c'est pourquoi j'aime la tradition zen qui ne parlerait jamais de toutes ces idées intellectuelles cognitives. Elle se contenterait de raconter une belle histoire, ou, ou, vous savez, et, et, ou, ou d'inventer une phrase comme, et ça me rappelle quand j'ai dit la phrase ne pas savoir. Dans la tradition Zen, il y a une belle expression qui dit que ne pas savoir est le plus intime. Et, et il y a, je pense, une intimité que, que je ressens et que beaucoup d'entre nous ressentent, que nous, nous sommes tous connectés dans un sens par le fait de ne pas savoir ce qui va se passer ici. Et, et, encore une fois, c'est toujours vrai, vous savez, c'est juste plus évident, en ce moment, vous savez, encore une fois, nous, nous, surtout nous les gens d'affaires, vous savez, nous avons l'impression que notre travail est de savoir, d'accord Notre travail est de, et dans un certain sens, d'accord nous, bien sûr, nous faisons de notre mieux pour prédire le futur, d'accord pour prédire.
Et nous utilisons toutes les données dont nous disposons pour prédire si c'est, vous savez, les revenus et les bénéfices et nous prédisons, vous savez, sont le capital humain qui va être nécessaire et tout ça. Et bien sûr, c'est tout. C'est tout ce qui est important. Et nous et nous, nous devons faire ça. Mais il y a un autre élément que je pense qu'il a tendance à couvrir, nous avons tendance à penser que nous pouvons prédire et contrôler et, et nous perdons de vue cela. Ouais. Mais dans le domaine humain, dans le domaine émotionnel. Là, c'est une autre histoire et il doit y avoir un sens de l'humilité, de l'écoute et de l'ouverture pour laisser les choses glisser. Les choses vont se dérouler d'une manière qu'on ne peut pas exactement prévoir et comment trouver notre, encore ? Comment trouver notre terrain ? Et notre sens du confort ? Ouais.
Wendy 20:13
Je, j'ai eu l'expérience d'essayer de trouver mon terrain tous les jours, vous savez, vous vous levez et vous entendez ce qui se passe dans le monde aujourd'hui. Et puis vous devez trouver votre terrain à nouveau. Et puis nous avons les opportunités et les bénédictions qui découlent de quelque chose comme ça. J'ai entendu et contacté beaucoup de vieux amis et collègues qui sont juste des gens qui tendent la main d'une manière que dans mon, dans mon paradigme, nous devrions faire tout le temps, comme vous dites, comme, quoi, comment nous nous comportons que nous devrions être capables, mais j'ai entendu d'un ami avec qui j'ai travaillé il y a 40 ans, vous savez, juste pour vérifier que vous allez bien. On se parle peut-être une fois par an, ouais,
Marc 21:02
ouais, je l'ai eu. J'ai reçu un texto ce matin de quelqu'un en Inde. Juste pour s'assurer que je vais bien. Ouais. Et aussi, vous savez, ma... C'est drôle comme ma, ma vie a changé à cause de ça. Vous savez, j'ai habituellement une pratique quotidienne de la méditation où je m'assieds seul dans mon bureau pendant 20 ou 30 minutes. Et maintenant je suis assis avec quelques centaines de personnes en ligne et, et c'est une sorte de chose magnifique. Je dois dire que de temps en temps, j'éteins ma caméra, je fais défiler les pages et je regarde qui est qui, qui parle et qui est là. Et ouais, tellement drôle. C'est drôle que ces choses arrivent.
Wendy 21:53
Et ça et ça rend beaucoup de pratiques et de choses plus accessibles à plus de gens comme ça. C'est une retombée positive, vous pourriez normalement avoir 25 personnes dans une rangée ou peut-être 50. Et maintenant vous pourriez en avoir des centaines. Oui,
Marc 22:07
ouais. Ouais. Non, je veux dire, je sens que les formations, les réunions et les contacts en personne deviendront encore plus appréciés et en même temps, nous apprenons, nous recevons toute une éducation sur ce qu'il est possible de faire en ligne.
Wendy 22:37
Alors que nous, les gens qui écoutent, se demandent : " Bon, que dois-je faire ensuite ? Avons-nous une sorte de conseil pratique dans la tradition de l'histoire zen que les gens peuvent suivre quand ils sont comme, Ok, je vais prendre ce morceau et le garder.
Marc 22:57
Eh bien, vous savez, Juste en regardant ces leçons des instructions à la tête cuisinière vous savez, être minutieux, ralentir. Encouragez-vous avec une totale sincérité. Encouragez-vous avec une sincérité totale. Je pense qu'il y a quelque chose
Wendy 23:20
Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Pouvez-vous vous faire du mal en toute sincérité ?
Marc 23:24
Oui, quelque chose que je me retrouve à enseigner beaucoup dans le monde de l'entreprise et dans n'importe quel monde du travail est que si vous ne cultivez pas la confiance, vous cultivez le cynisme. Et c'est vraiment facile d'être cynique. C'est vraiment facile de laisser que, encore une fois, c'est juste un lien avec, vous savez, si, si dans le passé, vous n'avez pas vu les gens changer de la façon dont vous le vouliez ou vous n'avez pas, vous savez que, oh, c'est toujours comme ça, c'est toujours vous savez, rien, rien ne va changer. Ils ne vont pas m'écouter, ils ne vont pas faire ce que je pense qu'ils devraient faire, le cynisme s'installe et ça devient assez, assez solide. Et je le vois beaucoup dans les cultures d'entreprise où le cynisme est très courant, c'est comme ça ici, les gens ici, les gens ici et vous pouvez remplir le blanc de n'importe quelle entreprise, et ça peut être une petite entreprise. Je veux dire, je peux me rappeler, vous savez, à l'époque où je dirigeais une maison d'édition appelée brush dance. Et je me souviens de quelqu'un qui disait, vous savez, à brush dance, nous et je me souviens juste que c'était vraiment, comme si nous avions besoin de cliquer, comme si nous devions changer ce langage. Et si nous disions que dans le passé, il y avait un sentiment que nous étions toujours en train d'éteindre des feux et que nous ne pensions pas assez à l'avenir. Mais maintenant, nous allons penser d'une manière plus prospective. Et encore une fois, vous pourriez trouver toutes les choses qui, culturellement, peuvent conduire à une sorte de cynisme. Il faut vraiment, je pense, une confiance permanente, permanente, construire une connexion et une relation permanente, réelle et authentique.
C'est là que vous ne pouvez pas faire semblant. Vous savez, et je, j'entends parfois des managers et des leaders me dire qu'ils peuvent voir que les gens de leur équipe font semblant. Ils ne sont pas vraiment, ils ne sont pas vraiment, ils ne sont pas sincères. Donc il y a là. C'est intéressant. Il y a un, et je pense que nous sommes tellement plus créatifs et plus intelligents et meilleurs auditeurs, et plus efficaces quand il y a un niveau de sincérité sincère. Maintenant, vous savez, cela ne signifie pas que nous n'avons pas de doutes. Et en fait, cela signifie qu'une partie de la sincérité, je pense, est qu'il y a suffisamment de confiance pour que nous puissions exprimer notre point de vue et avoir des conflits sains. C'est vrai. Donc le cynisme c'est quand on a abandonné, on ne peut pas, je ne peux pas, je ne peux pas. Je ne vais jamais, tu sais, personne ne m'écoute jamais, c'est un classique, ça ne va jamais changer. Rien ne va jamais changer, d'accord. Ils, vous savez, comme, donc il y a une sorte de prise de risque et de courage et je pense que c'est intégré dans ce sens de la sincérité, Donc cette expression de s'encourager avec une sincérité complète, donc c'est une sorte de prendre sur elle comme une pratique et maintenant en partie ce que cela signifie est de remarquer, remarquer le cynisme, et ça m'arrive souvent, comme je peux être cynique, que ce soit dans mes relations primaires ou facilement à propos de notre gouvernement, et juste le remarquer et regarder ce que je pourrais faire pour m'encourager avec un sens plus sincère de ce que je voudrais voir arriver ici ? qu'est-ce qui est possible ? Quel, quel est quel quel est quel pouvoir ai-je ici dans cette situation ?
Wendy 27:54
Qu'est-ce que je peux faire pour prendre le contrôle des choses que je n'ai pas l'impression de contrôler dans le monde en ce moment, mais j'ai des possibilités de m'en occuper.
Marc 28:03
Ouais. Et je pense que l'un des grands enseignements de toutes les pratiques spirituelles ou de pleine conscience est que notre propre état d'esprit n'est pas contrôlé par les circonstances extérieures. Je ne veux pas dire que nous sommes, bien sûr, nous allons être influencés par ce qui se passe, mais que nous pouvons apporter, vous savez, nous pouvons apporter un esprit joyeux, un esprit grand-mère et un esprit sage, même en faisant face à une pandémie mondiale, et surtout probablement en faisant face à des situations difficiles comme celle-ci ou, ou, vous savez, je sais que beaucoup d'entreprises en ce moment sont, il y a quelques entreprises, quelques entreprises, il y en a probablement quelques-unes qui sont en plein essor, mais la plupart voient une réelle, réelle baisse dans leurs affaires, dans leurs revenus. J'ai parlé avec un cadre d'une grande entreprise hier qui a dit, bien sûr, toutes les embauches ont été gelées. Vous savez, ils prévoyaient d'augmenter considérablement leurs effectifs, et tout a été mis en attente et c'est comme, Ok, comment allons-nous, comment allons-nous travailler avec ce que nous avons maintenant ? Et c'était en fait, vous savez, il y a un passage dans l'écriture des doggins sur les instructions au chef cuisinier que vous savez, parfois tout ce que vous avez c'est des herbes sauvages pour cuisiner. Et il faut en tirer le meilleur parti. Et parfois vous pouvez avoir, vous savez, de la crème chère, et d'autres ingrédients exquis. Ne t'emballe pas trop.
Wendy 29:47
Ouais, c'est une sorte de nivellement de la situation. Oui, ça m'a frappé par la sincérité totale de notre besoin, en tant que leaders et managers, de comprendre et de reconnaître la peur et les choses en ce moment et d'être avec vos collaborateurs autour de ça, ne dites pas, Ok, j'étais avec un, un directeur technique d'une entreprise dans une réunion deux jours après le 911. Et elle a refusé de reconnaître que le monde avait en quelque sorte changé. Et c'était la situation la plus douloureuse pour être dans une équipe comme celle-là. Et donc, les leaders doivent comprendre maintenant que nous devons faire preuve d'empathie, de compassion, reconnaître ce que les gens peuvent ressentir et que ce sont tous les sentiments en ce moment. sont ok. Ouais, on doit, on va s'occuper de cette partie, tu sais,
Marc 30:42
Eh bien, Dugan aborde également cette question dans cet essai, il fait le tour des chefs cuisiniers de divers temples et les interroge. Et il y a un dialogue dans cet essai où il dit, il dit à ce chef cuisinier, qu'est-ce que la pratique de la pleine conscience ? Et le chef cuisinier répond. Rien dans l'univers n'est caché. Rien dans l'univers n'est caché. Et je pense que c'est exactement ce que je vous entends dire, c'est que, cette pratique, que nous l'appelions pratique de la pleine conscience ou pratique humaine ou pratique du leadership, ne cache rien, y compris notre peur, y compris que nous, vous savez, en ce moment, nous pouvons nous sentir anxieux, nous pouvons ressentir, vous savez, de la solitude, de l'inquiétude et, et ce n'est pas le cas. Cela n'aide pas, cela n'aide pas à supprimer ou à cacher le, vous savez, à, à être capable, je pense qu'une grande partie du leadership est et une grande partie de l'être humain un être humain à part entière est juste. Comment pouvons-nous apporter notre pleine humanité à ce que nous faisons ? Et encore une fois, c'est aussi presque une définition de la sincérité. Pas vrai ? Donc c'est comme si la sincérité signifiait comme, ça sonne comme sans sans cacher. Sans compartimenter.
Wendy 32:20
Eh bien, Marc, l'une des leçons dont nous avons parlé aujourd'hui, alors que nous terminons, est la pièce sur la connectivité. Et pour les gens que je connais, quand j'ai pensé que j'avais besoin de me connecter avec quelqu'un qui avait certaines, certaines pensées et des notions sages, je me suis adressé à vous, et j'espère que nous pensons tous à, comme, comment tirer le meilleur parti de, comment prendre ça avec sincérité et comprendre ce que sont les sentiments, et ne pas juste sauter dans l'action, mais tenir, tenir les deux côtés de cette action et de ces sentiments et utiliser ça comme une opportunité de se connecter. Il y a beaucoup de choses qui ont circulé dans le labo, des choses terribles, mais aussi beaucoup de bonnes choses sur Internet sur la façon dont nous avons l'opportunité de faire en sorte que le monde soit un peu différent. Et je sais que nos deux intentions sont toujours d'aller vers une plus grande connectivité et un monde meilleur pour les gens. Je suis donc très heureuse que vous soyez ici aujourd'hui et que vous ayez pu tendre la main et partager, partager votre sagesse.
Marc 33:28
Merci. Merci, Wendy d'avoir tendu la main et, et merci, Dugan d'avoir écrit cet essai, vous savez, il y a 800 ans et des instructions sur la façon de gérer les situations difficiles.
Wendy 33:45
Cela montre bien que certaines choses ne changent pas. Nous devons prendre beaucoup de leçons du passé et les utiliser maintenant. Donc, Marc, si les gens veulent sortir, vous avez certainement de bons livres. Comment font-ils Comment trouvent-ils comment se connectent-ils avec vous parce que vous êtes vous êtes une ressource pour le monde en ce moment.
Marc 34:04
Eh bien merci et une grande partie de ma vie est maintenant en ligne et on peut me trouver sur MarcLesser.net et ouais et j'y ai mes horaires et je pense que pour l'instant tous mes événements en personne de vous savez, le groupe de méditation hebdomadaire aux formations d'un jour sont tous en train d'être je dis juste oui je fais tout ça je vais les faire ils vont tous maintenant être en ligne jusqu'à ce que nous sachions plus loin que nous pouvons faire les choses face à face ou en personne à nouveau.
Wendy 34:45
Oui, alors merci et merci à tous d'avoir écouté cette émission. Et qu'avec alors vivons avec intention et vivons avec cette sincérité et et pouvons nous penser Et entendu insincérité. Ouais. Et nous nous en sortirons tous ensemble et, espérons-le, encore plus forts. Alors prenez soin de vous. S'il vous plaît envoyez-moi un mot. Si vous avez des demandes pour les choses Wendy un meilleur gestionnaire.us vous, vous verrez comment atteindre Marc à nouveau dans les notes de spectacle et nous voulons être de service. Donc si nous pouvons faire quelque chose, faites-le nous savoir. Passez une merveilleuse journée et des câlins virtuels.
