Wendy Hanson 0:24
Bienvenue. C'est très agréable de vous avoir tous ici avec nous aujourd'hui. L'émission d'aujourd'hui est très importante. Et nous venons juste de finir de regarder les Jeux Olympiques. Et nous avons appris de grandes leçons des JO. Nous allons donc parler de pourquoi plus de leaders ne peuvent pas être comme Simone Biles ? J'ai une invitée fantastique aujourd'hui, qui est une de mes amies de Californie. Nous nous connaissons depuis longtemps. J'ai vu le blog sur LinkedIn et j'ai dit : "Oh mon Dieu, c'est tellement pertinent". Laissez-moi donc vous parler de Denise Purcell, car je suis très heureux qu'elle soit parmi nous. Denise est donc la PDG du laboratoire de leadership intellectuel, où elle travaille avec des leaders dans leur cheminement pour devenir des leaders intellectuels. Denise a consacré sa carrière à la promotion des femmes leaders. Elle est la PDG fondatrice du forum pour les femmes entrepreneurs, aujourd'hui appelé Watermark, et la cofondatrice de Springboard Enterprises, la plateforme de lancement de startups pour les femmes, qui a permis aux femmes entrepreneurs d'obtenir plus de 10 milliards de dollars de financement. Denise est l'auteur du best-seller "Ready to be a thought leader". Et son cours d'apprentissage LinkedIn sur la façon de devenir un leader d'opinion a été vu par plus de 200 000 apprenants dans le monde entier. Bienvenue, Denise. C'est formidable de vous avoir ici.
Denise Brosseau 1:44
Oh, c'est génial de traîner à nouveau avec toi, Wendy.
Wendy Hanson 1:47
Oui, oui. Et nous avons eu un appel de préparation amusant. Et nous allons avoir un podcast amusant pour tout le monde. Parce que la pertinence de ceci est tout simplement incroyable. Tout a commencé avec Denise, parce que vous avez écrit un article formidable sur LinkedIn. Pourquoi plus de leaders ne peuvent-ils pas être comme Simone Biles, et cela a vraiment attiré mon attention et apparemment celle de beaucoup de gens ? Qu'est-ce qui t'a inspiré pour écrire ce début ?
Denise Brosseau 2:14
Vous savez, comme vous, cette pandémie nous a laissé de nouvelles habitudes. Et l'une de mes habitudes, curieusement, est de regarder plus de sport, non ? Ce n'est pas quelque chose que j'avais l'habitude de faire. Mais bien sûr, j'ai vu Naomi Osaka s'éloigner cet été de Roland-Garros. Et puis nous arrivons aux Jeux olympiques, et nous voyons Simone Biles renoncer à la gymnastique. Et j'ai vraiment été frappé par la réaction de ces deux femmes, deux jeunes femmes que le monde entier regarde, que les projecteurs fixent sur elles. Et elles se sont toutes les deux choisies elles-mêmes plutôt que les attentes. Elles ont toutes les deux choisi leurs propres priorités, leur propre santé, leur propre santé mentale, plutôt que de croire que vous devez, quoi que ce soit, et vous savez, en réfléchissant à ces expériences, ça m'a vraiment fait penser aux situations dans les entreprises américaines, où les gens ne font pas ça, ils choisissent de continuer, malgré le fait qu'ils sont hors de leur profondeur, ils choisissent de continuer malgré le fait qu'ils perdent complètement leurs affaires. C'est vrai. Et, et, et l'impact incroyable que ça a sur ceux d'entre nous qui ont vécu ça. Et, vous savez, je suis un coach exécutif, je travaille avec des dirigeants. Et je vais vous dire pendant le COVID, j'ai entendu des histoires terribles sur la façon dont les gens perdent leurs affaires au travail, et ont vraiment un impact négatif sur leurs employés qui sont mes clients. J'ai donc rassemblé toutes ces histoires en racontant ma propre expérience en tant que jeune femme travaillant dans une startup folle où, vous savez, c'était juste un stage d'été, mais le PDG criait et hurlait sur tout le monde dès le premier jour où j'ai franchi la porte, vous savez, et comment j'ai fait face à cela, et comment je m'en suis sortie. Et, et, vous savez, de toute façon, c'était juste amusant de rassembler toutes ces histoires et de refléter cela. J'aurais aimé être plus comme Naomi, et j'aurais aimé être plus comme Simone tout au long de ma carrière, en espérant que d'autres puissent tirer une leçon de leurs expériences.
Wendy Hanson 4:34
Ouais. Et Simone et Naomi l'ont fait avec tant de dignité et de courage et, et se sont vraiment défendues. C'était juste une leçon incroyable. Et la grâce a une sorte de retour. Grace, le mot parfait. Ouais. Quel genre de retour avez-vous eu des gens sur LinkedIn et d'autres façons ? Parce que je sais que ça t'a même surpris. Je pense comment je suis Combien de réponses vous avez eu ?
Denise Brosseau 5:02
C'est drôle, vous savez, je publie régulièrement du contenu sur LinkedIn. Et bien sûr, puisque mon domaine d'expertise particulier est le leadership éclairé, je pense toujours qu'il est important de joindre le geste à la parole. Donc, toutes les deux semaines, je poste quelque chose. Et honnêtement, on n'est jamais vraiment sûr, je sais que les gens qui le lisent parce que vous pouvez voir les données, mais l'ont-ils lu ? Ou est-ce qu'ils l'ouvrent juste comme ça ? Et cette fois, il n'y avait pas de question, les gens m'appelaient, m'envoyaient des emails, j'étais sur un zoom call, hey, j'ai aimé ton post, hey, j'ai vu ton post commenté, j'ai vraiment touché un point sensible ici. Et, vous savez, en y réfléchissant, vous devez penser au leadership de pensée en général, si vous pouvez lier ce dont vous parlez à quelque chose sur le moment, bien sûr, ça va attirer plus d'attention. Et si Simone Biles, vous savez, le monde entier regarde cette jeune femme qui est une superstar. Et donc bien sûr, c'est pendant les Jeux Olympiques que je l'ai écrit, c'était juste après, donc c'était très opportun. Et je pense que troisièmement, c'était très personnel. J'ai raconté cette histoire personnelle sur ma propre expérience. Et je pense que tous ces éléments réunis ont permis à celui-ci de sortir d'une manière que beaucoup de mes autres messages, maintenant je suis sûr que certaines personnes lisent, parce que j'en connais quelques-uns. J'ai eu quelques 1000 personnes, des téléspectateurs, mais celui-ci était très différent. Et je pense aussi, étant donné le moment où il y a ces expériences que je vois dans lesquelles le niveau de stress dans ce pays et autour du globe est tellement plus élevé. Vous savez, Wendy, j'ai entendu parler de cette étude de Harvard qui n'a pas encore été publiée et dans laquelle ils étudient, ils ont étudié le COVID et le stress. Et l'une des choses qu'ils ont apprises, c'est que les personnes privilégiées, principalement les blancs, ont vu leur stress augmenter considérablement pendant la période du COVID, au cours des 18 derniers mois. Mais il est intéressant de noter que le niveau de stress des personnes de couleur, brunes et noires, qui était déjà élevé, n'a pas augmenté de manière significative. Et je pense que cela est dû en grande partie au fait que, souvent pour la première fois, des personnes qui avaient tout à portée de main quand elles le voulaient, et vous savez, leurs enfants pouvaient aller à la garderie, ils pouvaient faire leurs courses, ils pouvaient trouver leur papier toilette, n'est-ce pas ? Tout à coup, toutes ces choses qui étaient normales, vous savez, ne l'étaient plus, et cela a vraiment déconcerté beaucoup d'entre nous. Et je pense que le niveau de stress au travail, est aussi lié à ça, comme si nous faisions tous l'expérience d'un monde anormal. Et cela a un impact sur de nombreuses personnes sur le lieu de travail d'une manière qui n'est pas jolie. Donc, je pense que c'était aussi parler de ça, vous savez, tendre un miroir à certains mauvais comportements qui se produisent là-bas.
Wendy Hanson 7:47
Oui, parce que certains des problèmes que nous pensons avoir, nous les considérons toujours comme des problèmes du premier monde, non ? Oui, c'est un gros problème. Et je pense que cette étude est étonnante, parce qu'elle montre que, vous savez, nous nous en sommes plutôt bien sortis. Et puis ça a vraiment bouleversé le cours des choses pour ce que nous pensons être la norme et les gens. Et d'autres personnes font face à ça au jour le jour, de la couleur de leur vie. Oui. Ouais, si la leçon Wow.
Et dans, je pense que je suis tout à fait d'accord avec votre article de blog que vous avez laissé le côté personnel de votre histoire. Et puis vous avez vraiment fait ce lien entre quand Simone a parlé des twisties, vous savez qu'elle avait les twisties et les twisties, dans son cas, pas si différent que dans les affaires pouvaient la tuer, ça pouvait lui briser le cou quand elle avait les twisties et ne pouvait pas comprendre où elle était dans l'air. Pour quiconque ne suivait pas ça de près, elle pouvait atterrir quelque part et se blesser gravement. C'était donc une décision très, très importante pour sa propre préservation. Et quand vous pensez aux méandres du business, vous savez, vous avez commencé à les décrire un peu, dites-m'en un peu plus, je pense que ça va devenir un mot que nous allons finir par utiliser dans le futur.
Denise Brosseau 9:07
C'est un joli raccourci, n'est-ce pas, quand les choses ne vont pas bien, et vous savez, comme dans son cas, c'était elle qui pouvait tomber de son cou, se casser le dos, ou autre. Mais je trouve que dans les affaires, non seulement nous nous détruisons potentiellement nous-mêmes, mais nous pouvons atterrir comme une tonne de briques sur d'autres personnes quand nous sommes hors de nous, quand nous sommes dans notre propre expérience des méandres. Et, et cet impact peut avoir des ramifications pour beaucoup de gens autour de nous. Vous savez, j'ai mentionné dans l'article que j'ai une cliente qui est dans une grande entreprise, un très haut dirigeant, un nouveau patron est arrivé pendant le COVID. Et cette femme sera littéralement dans une réunion de deux heures en train de crier sur les gens pendant toute la durée de la réunion. Et quatre de ses collègues de son niveau ont tous démissionné au cours du dernier mois ou des deux derniers mois et la patronne ne prend aucune responsabilité pour cela. Et elle se dit, genre, qu'est-ce que je fais là ? Vous aimez ça ? Est-ce que je devrais rester ? Et je pense que c'est certainement une expérience que j'ai vécue à des moments où je me suis demandé si je devais être ici, si je suis traitée de cette façon, si c'est la réalité autour de moi. Et puis je réfléchis aussi à mes propres expériences. Vous savez, plus tôt dans ma carrière, j'ai travaillé dans l'industrie technologique pendant de nombreuses années, vous savez, en grimpant les échelons, et j'ai finalement obtenu ce poste assez élevé, en dirigeant une équipe de produits, en faisant du développement commercial international. Et j'ai trouvé que pendant environ quatre mois, ces quatre derniers mois dans ce travail, j'étais dans le bureau du médecin, comme chaque semaine avec des douleurs, des problèmes, certains liés au stress, et juste mon corps me criait de sortir de ce foutu endroit, d'accord. Et j'ai fini par démissionner, je me suis lancé dans cette activité à but non lucratif que je gérais en parallèle, et je l'ai fait à plein temps. Et je vous jure qu'au bout de trois semaines, je ne suis plus retourné chez ce médecin ou dans son cabinet pendant un an ou deux. Et je me souviens qu'elle m'a dit, je me souviens à peine de votre nom, n'est-ce pas ? Parce que maintenant j'étais dans un endroit où j'étais heureux et joyeux. Et, et c'était exactement ce que je voulais faire de ma vie. Et donc je pense, à mes clients, je me dis, maintenant notre corps nous le dira, quand nous aurons des torsions, notre corps nous dira quand les autres dans l'environnement du bureau auront des torsions, cela nous affecte, et nous devons, nous devons nous éloigner, comme si nous devions trouver quelque chose d'autre, même si ce n'est pas le premier, vous savez, même si nous pensions que c'était le travail de nos rêves, ou même si nous pensions que cela allait mener à quelque chose d'incroyable, financièrement, ou, ou en termes d'opportunités, parfois ce n'est juste pas assez. Il n'y a pas assez d'argent dans le monde pour supporter l'impact physique que cela peut avoir sur vous. Et je veux vraiment inviter les gens à prêter attention à ces messages qui arrivent fort et clair.
Wendy Hanson 11:55
C'est vrai. Et je ne pense pas toujours que la cause et l'effet de ce terrible stress et de cette anxiété, j'ai entendu l'histoire de quelqu'un récemment, qui se sentait comme ça, qui est allé chez le médecin, ils ont fait tous ces tests, vous savez, ils ont tout regardé, et il n'y avait rien et finalement, la réponse était, wow, ça doit être le stress. Et je pense que faire ce lien est vraiment difficile pour les gens, vous savez, de dire, ça doit être quelque chose d'autre qui se passe, parce que ça ne peut pas être le stress. Mais nous devons vraiment, regarder ça de si près. Wow.
Denise Brosseau 12:28
J'avais l'habitude de dire en plaisantant, vous savez, quand j'ai fait beaucoup de coaching de carrière il y a des années, j'avais l'habitude de dire que je pouvais trouver mes clients potentiels dans les cabinets médicaux de la Silicon Valley, parce que quand ça devient assez mauvais, je ne peux rien trouver d'autre. Peut-être que j'ai regardé ce que je faisais. Neuf par neuf, neuf à cinq, neuf à neuf tous les jours, peut-être qu'il est temps de sortir de l'auberge. Et donc oui, je pense que c'est vrai. Les médecins savent avant nous,
Wendy Hanson 12:55
Ouais, ouais. Et quand on est au travail, comment trouve-t-on notre voix ? Comme Simone a trouvé sa voix, vous savez, qu'on ressentait tout ça ? Nous ressentons les pressions, nous ne voulons pas décevoir les gens, vous savez, comment allons-nous faire ça ? Quel conseil donneriez-vous aux gens ?
Denise Brosseau 13:11
Eh bien, je pense que la petite voix intérieure est si importante à écouter, et elle peut être noyée par toutes les attentes comme celles de Simone autour de nous. Mais vous devez vous demander, si c'est ce que le travail est censé être ? Est-ce que c'est censé être physiquement débilitant ? Est-ce que c'est censé être mentalement débilitant ? Ou est-ce censé être juste un travail ? C'est ça ? Vous savez, est-ce qu'ils vous paient vraiment assez pour ce que vous subissez ? Et vous savez, c'est une question de privilège. Beaucoup de gens n'ont pas l'occasion de quitter un bon emploi, quel qu'il soit. Et pourtant, quand vous voyez les données qui disent qu'un tiers des gens cherchent un nouvel emploi en ce moment, vous pensez que les gens se demandent si c'est normal que les autres me traitent comme ça ? Est-ce que ce comportement autour de moi est quelque chose que je veux garder plus longtemps ? Et deuxièmement, est-ce que je commence à intérioriser ces messages ? Est-ce que je commence à, comme je le sais, certains de mes clients l'ont fait, vous savez, j'ai aidé une de mes clientes récemment à obtenir un meilleur emploi et elle est, je pense, en train de se rétablir en ce moment. Parce que son dernier emploi, son dernier patron était si méchant et si méprisant. Et donc vous savez, il ne l'a pas traitée avec respect qu'elle regarde par-dessus son épaule en attendant dans ce nouvel endroit que quelqu'un lui manque de respect et attend que quelqu'un la rejette et, et ce message intériorisé peut durer longtemps, cette récupération peut être difficile et douloureuse. J'ai donc un invité qui vous dit que si vous avez des problèmes de santé physique ou mentale, et qu'il y a une autre option, même si elle n'est pas aussi bonne, du point de vue de la carrière ou de l'argent, il est peut-être temps de dire assez.
Wendy Hanson 14:58
Dans les dernières 24 heures, une entreprise nous a contactés et nous a demandé de faire une formation sur l'intelligence émotionnelle. Et je pense que c'est, c'est comme, c'est un petit indice là, vous savez, c'est qu'il y a des équipes qui ont besoin de ça. Et nous sommes, et c'est ce manque d'intelligence émotionnelle qui fait que je ne comprends pas quel est mon, vous savez, l'impact et puis pour les femmes en particulier, nous voulons surmonter les choses, vous savez, l'esprit sur la matière, je peux surmonter cela. Et nous savons que ce stress est mauvais. Et quand vous avez quelqu'un dans votre équipe, quels sont les signes révélateurs, Denise, qui vous font penser que quelque chose ne va pas chez quelqu'un, qu'est-ce que vous voyez, parce que je suis sûr que vous avez vu ça souvent chez vos clients.
Denise Brosseau 15:45
Ouais, et, et même dans mon propre environnement de travail au fil des ans, c'est un peu plus difficile avec COVID, parce que si vous êtes dans un environnement de travail, un bureau typique, vous commencez à voir des modèles, vous commencez à voir des comportements, la personne, vous savez, quoi qu'elle fasse pendant la journée, mais maintenant, soudainement, tout a été perturbé, et vous voyez tout le monde seulement en zoom, et vous n'avez vraiment aucune idée de ce qu'est leur vie, vous n'avez aucune idée si leur enfant crie, vous savez, ils ont juste, ils n'ont aucun endroit pour travailler, j'ai vu cette merveilleuse photo d'une femme travaillant sur une planche à repasser dans le coin, vous savez, parce qu'elle n'avait pas de bureau parce que nos enfants avaient besoin de cet espace. Donc vous, nous ne voulons pas poser trop de questions personnelles, parce que nous ne voulons pas être intrusifs. Donc je suppose que cela consiste en partie à demander comment ça va ? et à s'arrêter et à écouter, à s'arrêter et à écouter réellement ce que la personne dit ? Et ne pas dire ? Et ensuite, dire : " Y a-t-il quelque chose que je puisse faire pour vous soutenir ? Et le penser vraiment ? Ce n'est pas seulement "Hé, comment ça va ? Ensuite ? Prenons-nous ce temps régulièrement, et pas dans un grand groupe où tout le monde va dire, je vais bien, tout va bien. Tout va bien. J'avais l'habitude de plaisanter avec une petite amie, la patronne, elle disait, tout va bien, moins ça allait en réalité. Donc je pense que c'est aussi vrai avec vos employés. Pensons à ces files d'attente, d'accord ? Ouais. Et regardez ces files d'attente. Sont-elles ébouriffées ? Ont-ils des cernes de plus en plus foncés, mais ne leur faites pas honte ? Par exemple, j'étais dans une situation récemment, même l'année dernière, où j'étais visiblement très fatiguée. Et j'étais dans un cadre où cela devenait connu comme une boule. Et plutôt que de me prendre à part, la personne avec qui je travaillais l'a simplement dit devant moi, hey, Denise, tu as l'air vraiment fatiguée, qu'est-ce qui se passe là-bas ? C'était comme, whoa. Donc ça ne me donne pas la permission de dire à quelqu'un ce qui se passe vraiment. Et, vous savez, avec le COVID, avec tous les décès, et l'isolement et toutes ces choses, c'est un moment encore plus important pour augmenter le QE par rapport au QI et réfléchir à ce que vous pourriez faire pour aider.
Wendy Hanson 17:56
Et j'aime comment, vous savez, en posant cette question, vous avez dit, "Comment puis-je vous soutenir", et puis en faisant une pause, je pense que nous avons précipité les choses, et cette pause d'attente pour voir quelqu'un. Et aussi, nous nous heurtons à cela en termes de connaissance des gens que nous coachons, pour en savoir un peu plus sur eux, pour savoir, par exemple, qui sont les membres de votre famille ? Etes-vous responsable de la prise en charge d'un parent âgé, vous savez, ce genre de choses. Parce que lorsque vous savez cela, vous pouvez vérifier et dire, alors comment va votre mère ? Vous savez, et parfois vous pouvez, sans être trop personnel. Mais si vous ne savez rien de la vie de quelqu'un, et certaines personnes à qui nous avons posé cette question se disent : " Oh, je ne voudrais pas demander ça aux membres de mon équipe, ce serait trop personnel ". Mais si nous ne connaissons pas le contexte des gens, surtout comme vous l'avez dit, pendant cette période de COVID, et que nous voyons tout le monde en zoom, nous ne serons pas en mesure de détecter certains de ces signes, vous savez, c'est juste, nous ne serons pas en mesure de leur donner l'aide qu'ils veulent, et puis qu'ils ne savent peut-être même pas qu'ils veulent, et puis nous allons avoir une démission. Parce que nous allons avoir quelqu'un que nous aurions vraiment pu aider à améliorer sa vie. Et nous ne l'avons pas fait, parce que nous ne savions pas, parce que nous ne nous sommes pas arrêtés, nous n'avons pas posé les bonnes questions et obtenu les bonnes informations.
Denise Brosseau 19:16
Et qui a sauté à une certaine conclusion. Vous savez, je vois ça souvent avec les jeunes, si le premier emploi vous savez, l'impact que quelqu'un a quand ils quelqu'un arrive en retard et ils disent immédiatement c'est un mauvais travailleur, par rapport à Hey, qu'est-ce qui se passe avec toi ? Ce n'est pas si difficile de poser ces questions, mais c'est plus difficile d'écouter et de faire quelque chose à ce sujet.
Wendy Hanson 19:35
Bien. Exact. Et comment gérer les attentes au travail ? Il y a une grande attente, et je ne veux pas blâmer la Silicon Valley, mais je pense que ça vient en grande partie de là. Qu'il y a un Oh, vous avez vous avez une politique de vacances illimitées, vous savez, vacances illimitées, pourtant vous ne pouvez pas vraiment prendre des vacances. Il y a des choses écrites inconnues qui arrivent, et comment gérer ces attentes au travail et comprendre comment prendre des congés et comment ne pas se sentir jugé tout le temps.
Denise Brosseau 20:12
Vous savez, je raconte toujours l'histoire de cette jeune femme que j'ai rencontrée, je travaillais beaucoup pour l'un des quatre grands cabinets comptables. Et j'ai beaucoup travaillé avec des jeunes femmes leaders et une femme a raconté cette histoire un jour sur ce qu'elle appelait sa leçon de mariage. Elle a dit qu'elle allait se marier, et elle a commencé à dire aux gens, six, huit mois avant de se marier en mai, je vais prendre un mois de congé, je vais me marier en mai, je vais prendre un mois de congé, elle a dit, ceci régulièrement, vous savez, pour faire savoir aux gens, faire savoir aux gens. Et puis vous savez, environ un mois avant qu'elle ne commence à le mettre dans sa signature email, elle a commencé, vous savez, à s'assurer que tout le monde savait quel était le plan de secours, comme si vous travaillez sur ceci, vous appelez cette personne si vous travaillez sur cela, comme si tout le monde savait. Donc elle est partie pour notre lune de miel et a passé un bon moment. Personne ne l'appelle, personne ne l'embête. Elle a son mois de congé, c'est génial. Elle revient quelques mois plus tard, elle part en vacances. C'est un voyage qu'elle avait prévu depuis quelques semaines. Mais vous savez, peut-être qu'elle a pensé à le dire à son patron une fois, mais bien sûr, son patron avait oublié. Et cette semaine-là, la fin arrive et elle essaie de quitter le bureau plus tôt. Et ils lui disent : "De quoi tu parles ? Je ne savais pas que tu prenais un week-end de quatre jours. Et tu sais, j'ai besoin que tu travailles sur X et comment ça se fait que tu ne l'aies pas fait, qui va te soutenir et elle n'avait pas de plan de secours. Elle ne l'avait pas sur ses calories. Et elle a dit que c'était vraiment sa propre leçon. Elle s'est dit, je dois être réfléchie, je dois être communicative, je dois avoir le plan de secours A, B et C, je dois avoir un plan de secours et je dois être déterminée à sortir de là, d'accord ? Ce sens que si nous disons que je vais en vacances et que je n'y vais pas ou si nous sommes payés pour des semaines de vacances et que nous ne les prenons pas. Nous ne nous permettons pas d'être de plus en plus stressés et débordés. Et, et pas très intéressant, parce qu'on n'a été nulle part. Donc on n'a rien à faire. C'est un autre problème. Qui veut travailler avec quelqu'un qui n'a pas fait de pause. Alors peut-être que vous prenez des vacances pour quelqu'un d'autre. Mais si nous ne nous en tenons pas à nos armes, comme si nous ne faisons pas un plan, et que nous ne le suivons pas et ne le faisons pas communiquer, communiquer, communiquer ? Donc je suppose que ce sont mes leçons, c'est vraiment la leçon du mariage de cette fille. Et c'est un peu la façon dont je l'ai fait depuis.
Wendy Hanson 22:25
Ouais, et apprendre non seulement à fixer nos propres limites, mais aussi à écouter nos propres besoins, comme si ça allait de pair. Mais vous savez, comment pouvons-nous vraiment faire ça au travail ? Et il faut cette réflexion de la leçon du mariage, vous savez que vous l'avez si bien fait la première fois parce que c'était comme de très longues vacances, alors vous laissez un peu tomber la balle la prochaine fois, qui vous couvre.
Denise Brosseau 22:50
Oui, mais même en tant que leaders, nous devons le faire. Quand je lisais mon association à but non lucratif il y a des années, j'étais si heureux de faire ce que je faisais. Donc je travaillais tout le temps. Mais mon équipe, ouais, ce n'était pas nécessairement le job de leurs rêves, d'accord. Et, et à un moment, j'ai eu des retours de gens comme quoi nous avons même peur de demander à aller chez le dentiste parce que vous n'arrêtez jamais de travailler. Et je me suis dit, oh, ce que je montre n'est pas ce que je veux montrer non plus, j'ai besoin de sortir d'ici, j'ai besoin d'aller travailler ailleurs, si je dois continuer à travailler, allez travailler quelque part où ils ne verront pas ça. Ne continuez pas à envoyer des e-mails à quatre heures du matin, ne continuez pas à travailler tout le week-end en vous attendant à ce que tout le monde vienne ou reste tard. Il n'y avait pas besoin de ce genre de comportement. Et c'est ce que nous faisons, non ? Si nous allons à 150 miles à l'heure, que nous sommes de type A, cela se répercute sur tout le monde autour de nous.
Wendy Hanson 23:44
Et nous le savons tous, le leader est le modèle. Et donc si nous devons être si prudents, j'ai travaillé avec ce vendeur qui était dans une entreprise où tout allait très vite, et j'admirais vraiment cet homme. Et il disait, je n'enverrai jamais un email le week-end, vous savez, il utilisait quelque chose pour que les emails sortent le lundi matin, il disait, parce qu'alors tout le monde pense que je dois constamment vérifier mon téléphone, parce que le patron envoie des emails le week-end, alors que le patron les envoie à 11 heures du soir, nous avons vraiment une responsabilité. Et maintenant, je pense plus que jamais à la façon d'aider les gens à prendre soin d'eux-mêmes. Et de montrer que ce temps où nous prenons du recul va vraiment faire de nous une meilleure personne et un meilleur leader à suivre, comme je ne veux pas travailler pour cette personne qui est je ne veux pas être comme cet impôt. C'est vrai. Ce n'est pas mon modèle. Et je pense que c'est ce dont nous avons besoin. Et tu sais, je pense qu'en tant que femmes, ça se multiplie encore plus comment ça marche, tu vois ? Ouais, parce que j'essaie de faire de la compétition. Ouais, ouais, c'est ça. On essaie de toujours compter dans le jeu. Vous savez, on veut que les gens sachent qu'on est dans le jeu, et j'espère que ça va changer. Je coachais juste quelqu'un Whoo hoo, elle essayait juste de quitter son travail, qui était très stressant. Elle a finalement trouvé un nouveau poste. Et elle a dit, ils ont quatre semaines de vacances, et tu dois les prendre. Elle dit, et ils sont fermés entre Noël et le Nouvel An. Elle était comme, au bord des larmes, comme, je ne peux pas le croire. Et, et je ne pense pas que jusqu'à ce moment-là, elle ait vraiment réalisé l'impact que cet autre, comme le fait que je ne puisse pas vraiment prendre de vacances, que tout repose sur mes épaules, avait sur elle jusqu'au moment où ils ont dit, Non, tu dois prendre quatre semaines comme si c'était tout. C'est un fait.
Denise Brosseau 25:39
Je me demande quel genre de changement les dirigeants de cette organisation ont dû faire tout au long de leur carrière pour en arriver là ? Je parie qu'ils n'ont pas commencé par là.
Wendy Hanson 25:48
Bien. Exact. Vous avez fait un autre commentaire. Je ne sais pas si c'était bien ça, dans le profil LinkedIn. Je pense que c'était après avoir fait le blog initial. C'est en regardant Simone quand elle est revenue et a terminé cet exercice final d'équilibre qu'il était si merveilleux de la voir gagner la médaille de bronze. Parle de ça, parce que ça t'a vraiment marqué. Et ce n'était pas à propos de la médaille, c'était à propos de ce que ça représentait pour toi,
Denise Brosseau 26:15
ce n'était pas vraiment pour la médaille. Mais bon, vous savez, tout d'abord, tout le monde est venu, même s'il n'y avait pas de copain qui était censé être dans les tribunes, comme tout le monde de tous les autres athlètes est venu pour cette performance. Et quand elle est sortie de la poutre d'équilibre, c'était comme si elle s'était illuminée comme un arbre de Noël, c'était une telle joie de voir tout son corps, exsudant le bonheur de ressentir ce niveau d'accomplissement pour quelque chose. Pour moi, c'est à ça que ressemble le leadership. N'est-ce pas ? Si nous pouvons avoir le sens de cet accomplissement, le sens de, d'accomplir des choses pour nous-mêmes, pas parce que le monde regarde, pas parce que vous savez, il y a cette attente, je vais laisser tomber tout le monde. C'était avant qu'elle dise qu'elle voulait faire ça pour elle. Et, et je pense que c'est ce qu'elle a fait quand on l'a vue à la fin, c'était Oui, elle a modifié sa descente. Oui, vous savez, elle a attendu jusqu'au tout dernier moment avant de pouvoir concourir. Mais elle l'a fait. Elle s'est levée. Et elle a concouru. Et elle a réussi à descendre en toute sécurité. Et, et je me dis que c'est ce que nous devrions rechercher, pas la personne qui s'est suicidée, pas la personne qui, vous savez, est sortie et s'est exécutée sur une cheville cassée ou pas la personne qui était pratiquement en larmes parce que son corps s'est effondré ou quoi que ce soit d'autre que nous ayons pu voir pendant les Jeux Olympiques, mais au lieu de cela, voici une personne qui, qui a trouvé la joie de concourir pour le plaisir de l'excellence pour le plaisir de réaliser un de ses rêves en le faisant à ses propres conditions. Je l'espère pour nous tous, oui.
Wendy Hanson 27:56
Ouais. Et plusieurs fois, je ne pensais même pas qu'elle allait revenir et concourir. Et c'était bien de, vous savez, ouais, elle a pris cette décision. J'étais en fait surpris à la fin, parce que je pensais, tu sais, tu n'as pas besoin de faire ça. Et elle a trouvé comment le faire à ses conditions, et je pense que c'est ce dont vous parlez avec les méandres du travail, comment le faire à nos conditions un peu plus ? Et comment pouvons-nous, en tant que leaders, nous assurer que nous prenons soin des gens et que nous leur servons de modèle ? A quoi ressemble le fait de prendre soin de soi ? Absolument. Oh, en avant ? Oui.
Denise Brosseau 28:31
Si je devais souhaiter quelque chose de cette expérience olympique ? Je pense que c'est tout cela. Nous passons des heures à regarder ces athlètes qui ont passé toute leur vie à se préparer pour ces moments. Et est-ce qu'on en retire la leçon qu'il faut gagner ? Est-ce qu'on enlève ? L'autre course que j'ai aimée, c'est le 1500 mètres. Il y a une femme tout au fond et quelqu'un devant elle tombe, elle l'enjambe et tombe, mais elle se relève et elle dépasse tout le monde et gagne la course. Comment cela a-t-il pu se produire ? Et pourtant, encore une fois, c'est le message que j'espère que nous retiendrons : les gens qui s'entraident, les gens qui viennent derrière même après être tombés, les gens qui surmontent les virages et atteignent ce moment d'excellence et de réussite. Parce que c'est à leurs conditions. J'espère que chacun d'entre nous peut dire, en tant que leader, qu'il peut faire ces choses, qu'il peut le faire d'une manière qui soutient les autres aussi et qui ne tourne pas autour de lui. Il ne s'agit pas de la médaille d'or, mais plutôt de trouver notre propre sens de la réussite et de l'accomplissement personnel et d'entraîner les autres avec nous.
Wendy Hanson 29:45
Oui, et d'emmener les autres dans ce voyage. Et nous sommes si chanceux à bien des égards, pour de très nombreuses raisons. Mais comparé aux Jeux Olympiques, si vous avez passé toutes ces années pour ce seul moment, et que vous avez mis tous vos œufs dans ce panier pour ce seul moment, comme c'est dur, nous avons beaucoup d'opportunités tout le temps de dire, je vais prendre une meilleure décision aujourd'hui, ou je vais faire quelque chose d'autre avec mon équipe aujourd'hui, ou je vais m'assurer que je prends soin de moi aujourd'hui. Vous connaissez ce vieux, ce vieux dicton que nous utilisons tout le temps, comme quoi vous devez d'abord mettre votre masque à oxygène avant de pouvoir aider les autres passagers de l'avion. Et je pense que c'est une leçon pour les affaires que nous devons toujours nous rappeler.
Denise Brosseau 30:27
Absolument, Wendy, et je suis si heureux d'entendre tout ce que vous faites pour soutenir les gens dans le monde entier, c'est le travail juste que, comme nous sommes plus expérimentés, que nous pouvons aider la prochaine génération et les gens à vraiment trouver leur chemin pour devenir les dirigeants qu'ils veulent être au lieu des leçons potentiellement négatives qu'ils pourraient avoir entendu ou vu le long du chemin.
Wendy Hanson 30:48
Ouais. Et nous apprenons que comme vous le faites tout le temps dans le coaching, vous savez, parfois il faut juste, comment puis-je entrer dans cette conversation difficile ? Comme, réfléchissons à des façons d'entamer la conversation pour que je puisse faire savoir à quelqu'un que c'est vraiment un problème, ou que ça ne marche pas pour moi, j'en ai eu une ce matin avec quelqu'un. Et puis quand ça clique, c'est comme, Ah, ouais, maintenant je peux le faire. Et je pense que nous avons une telle opportunité et responsabilité, vous savez, en tant que coachs exécutifs, et vous savez, nous en avons des centaines dans le monde entier qui essaient vraiment d'aider les gens à faire la différence. Parce qu'au travail, il s'agit vraiment de savoir si vous pouvez, si vous êtes plus heureux au travail, si vous vous sentez soutenu, vous serez plus productif. Nous n'avons pas besoin de faire pression pour rendre les gens plus productifs, du genre comment faire pour que les gens fassent quelque chose ? Ce n'est pas la bonne question, comment puis-je les soutenir ? Pour qu'ils sentent qu'ils sont capables d'avancer dans la bonne direction. Et je pense que c'est, c'est le cadeau que nous pouvons faire avec les managers et les leaders et mettre les gens sur le bon chemin, parce que la vie est trop courte. Vous devez vous assurer que nous prenons soin des choses.
Denise Brosseau 31:56
Absolument vrai, et quelques stratégies et un endroit sûr pour venir et en parler. Ouais. J'aime vraiment ça. Toi et moi allons faire ce travail.
Wendy Hanson 32:05
Oui, oui. Je sais que les gens vont vouloir vous contacter et en savoir plus sur ce que vous faites. Alors pouvez-vous leur dire quel est le meilleur endroit pour vous trouver ? dit Denise, alors que nous avançons,
Denise Brosseau 32:18
Je suis sûr que ThoughtLeadershipLab.com est le meilleur endroit. Donc thought leadership lab.com. Et que mon cours d'apprentissage sur LinkedIn est un bon endroit pour commencer aussi. Et ça s'appelle devenir un leader d'opinion. Et j'espère diffuser cela aussi souvent et aussi largement que possible.
Wendy Hanson 32:37
Super, super. Eh bien, nous allons diffuser cela largement, aussi, parce que les gens ont besoin d'entendre ces messages. Et nous devons tous nous demander comment être un meilleur leader d'opinion aujourd'hui. Vous savez quoi, où que vous dirigiez, qu'il s'agisse d'une petite équipe ou d'une grande organisation, et comment utiliser mon intelligence émotionnelle pour prendre les bonnes décisions et soutenir les personnes qui sont avec moi.
Denise Brosseau 32:59
C'est le travail.
Wendy Hanson 33:00
C'est le travail. Oui. Eh bien, merci beaucoup. Merci d'avoir pris le temps d'être avec nous aujourd'hui. Et nous allons diffuser cela dans le monde parce que c'est un message et merci Simone Biles, nous vous honorons pour le modèle que vous êtes co question.
Denise Brosseau 33:15
Merci, Wendy. C'est un tel plaisir de vous voir.
Wendy Hanson 33:18
Prenez soin de vous tous, passez une bonne journée, amusez-vous et allez soutenir quelqu'un. Bye bye.
