Inspirée par Start With Why et The Five Dysfunctions of a Team, cette session crée un cadre pratique pour rassembler nos équipes de manière cohésive et collaborative :

• Explorer les compétences de leadership essentielles qui favorisent un environnement de travail hybride prospère.
• Définissez et unissez vos équipes grâce à un objectif commun.
• Différencier l'impact des environnements d'équipe coopératifs et collaboratifs.
• Développer un esprit de collaboration au sein des équipes et de l'organisation
• Créer un lien entre les stratégies de leadership et un environnement de travail qui favorise l'inclusion et la sécurité psychologique.

Ce programme de 90 minutes, hautement interactif, aide les leaders à identifier et à comprendre leurs propres scénarios de risque d'épuisement professionnel et développe des compétences de leadership et de coaching pour aider les membres de leur équipe à identifier et à traiter leurs propres scénarios de risque d'épuisement professionnel.

Au cours de cette session, les participants pourront :

• Prendre conscience des causes multidimensionnelles de l'épuisement professionnel.
• Évaluer les niveaux de stress et identifier les signes d'épuisement.
• Découvrir les facteurs qui empêchent la gestion efficace des scénarios de burnout à risque
• Reconnaître les scénarios de burnout à risque dans l'environnement de travail.
• Créez un plan d'action personnalisé en trois étapes pour traiter les scénarios de burnout à risque.
• Développer des stratégies pour soutenir et engager les membres de l'équipe dans l'identification et la prise en charge des scénarios à risque.

Qu'il s'agisse d'un changement au niveau de l'organisation, de l'équipe ou de l'individu, cette session de 90 minutes vous permettra d'acquérir des stratégies de communication qui motivent et inspirent :

• Découvrez l'impact psychologique du changement et pourquoi il est essentiel d'y faire face
• Explorez un cadre de conversation conçu pour faire passer les conversations quotidiennes de l'exploration des défis à l'avancement du changement.
• Établir un lien entre ce que nous sommes, ce que nous faisons et la "grande image" du changement.
• Communiquer des stratégies conçues pour favoriser la progression et la croissance continues.