Conseils importants pour le leadership :
S'éloigner de la piste de danse pour aller sur le balcon

Il existe une telle abondance de documents sur les styles de leadership et sur la manière de gérer plus efficacement. Ces techniques sont en constante évolution, ce qui signifie que la meilleure façon de diriger une entreprise durable continuera inévitablement à évoluer. Alors, comment pouvez-vous être le mieux préparé à diriger ? Cela dépendra de la manière dont vous réussirez à gérer tous ces changements qui peuvent jouer à votre avantage et à celui de votre organisation.

Les cadres et les dirigeants doivent comprendre la différence entre "faire le travail" et "faire faire le travail". Une théorie du leadership simple mais perspicace se trouve dans le travail de Ron Heifetz et Marty Linsky sur le leadership adaptatif . Le concept de "Get On The Balcony" (montez sur le balcon) concerne la manière de prendre du recul au milieu de l'action. Heifetz et Linsky le décrivent comme "l'aptitude à quitter la piste de danse et à se rendre au balcon - une image qui capture l'activité mentale consistant à prendre du recul au milieu de l'action et à se demander ce qui se passe réellement ici".

Dans son livre Leadership Without Easy Answers, Heifetz fait remarquer que lorsque les dirigeants quittent périodiquement la piste de danse et montent sur le balcon, ils sont mieux équipés pour voir les schémas et le flux des performances de leurs employés que lorsqu'ils sont en face d'eux.

La métaphore de la piste de danse et du balcon illustre bien l'importance de la perspective pour les managers. Être sur la piste de danse signifie que vous êtes directement au milieu des choses et que vous faites partie de l'action. Vous pouvez voir les détails, mais il est impossible d'avoir une vue d'ensemble. Pour avoir une vue d'ensemble, vous devez vous rendre au balcon, où votre vue est dégagée et où vous pouvez tout voir. S'installer sur le balcon signifie prendre du recul. Faire un effort conscient pour passer régulièrement du temps sur le balcon est une compétence vitale que vous devez cultiver pour avoir la liberté de développer ou de diriger votre entreprise.

Walt Whitman a décrit cette idée comme étant "à la fois dans et hors du jeu". La grandeur de Magic Johnson à la tête de son équipe de basket-ball venait en partie de sa capacité à jouer dur tout en gardant un œil sur le jeu dans son ensemble, comme s'il se tenait dans les tribunes. Bien que ce concept soit simple, il faut de la pratique pour le mettre en œuvre.

Pourquoi aller sur le balcon est important

Que vous soyez un manager ou un cadre occupant un poste de direction, vous évoluez dans un monde en constante et incessante évolution. L'époque où l'on établissait un plan et où l'on attendait qu'il se réalise est révolue. Lorsque le changement est constant, ce qui semblait être un bon plan hier peut ne plus l'être demain. Les leaders adaptatifs doivent être capables de changer rapidement de direction en fonction de l'évolution rapide de l'environnement. 

Le leadership est à la fois actif et réfléchi. Un manager doit avoir un regard à la fois sur les détails et sur la situation dans son ensemble. Savoir quand se mettre sur la piste de danse et quand se mettre au balcon est une compétence essentielle pour voir les projets jusqu'au bout. En maîtrisant cette compétence, vous serez capable de discerner le temps à passer sur la piste de danse et celui à passer au balcon. Sur le balcon, vous prenez du recul et faites des observations. Sur la piste de danse, vous faites les interventions nécessaires.

Comment ça se passe

Déplacez-vous vers le balcon par :

• Révision régulière des objectifs et des calendriers de vos projets.
  

• Prendre du recul et regarder la situation dans son ensemble. Par exemple, que se passe-t-il dans toutes les équipes et tous les projets ?
  
  

Une fois sur le balcon, demandez-vous :

• Où et comment les connexions les plus réussies ont-elles lieu ?
  

• Y a-t-il des liens brisés ou des connexions entre les membres de l'équipe ?
  

• Que peut-on faire pour améliorer les détails de la piste de danse ?
  

• Qu'est-ce que les gens sur la piste de danse attendent de moi qu'ils ne peuvent pas voir et demander ?
  
  

S'entraîner à monter sur le balcon 

En tant que manager, il vous incombe de faire monter les gens au balcon avec vous. Vous pouvez le faire en :

• Débriefing de toutes les décisions, actions et idées avec les membres de votre équipe afin qu'ils comprennent la raison d'être de leurs tâches.
  

• Passez en revue les objectifs et les calendriers du projet lors de vos réunions d'équipe.
  

• Soyez transparent quant à la mission, aux perspectives et aux objectifs de l'organisation. Il sera ainsi plus facile pour les membres de l'équipe d'aller de l'avant avec vous.
  
  

Nous succombons tous à la pression de danser aussi vite que possible. Cependant, gérer une entreprise avec sagesse implique de passer un peu de temps à l'écart de l'action, afin d'acquérir la perspective et la perspicacité qu'une courte pause sur le balcon peut apporter. 

Il n'y a jamais eu de meilleur moment que maintenant pour passer d'un style de leadership fondé sur le commandement et le contrôle à un style fondé sur la délégation et la confiance. La mise en pratique des étapes décrites ci-dessus développera votre agilité pour passer de la piste de danse au balcon, et vous aidera de manière exponentielle, vous et votre organisation, à prospérer au milieu du changement. Nous espérons que vous ferez un essai et que vous constaterez par vous-même les avantages à long terme de l'application de ce modèle.

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RESSOURCES

Arrêtez de danser et sortez sur le balcon - AMA

Consultez notre articles de blog sur le leadership ici.

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À propos de Mariam Rowhani

Mariam est une rédactrice indépendante qui soutient les entreprises et les entrepreneurs au niveau local et international. Elle apporte une expérience significative dans le secteur du marketing d'entreprise et en tant que freelance dans la gestion de contenu, la recherche sur Internet, les blogs, la rédaction d'articles, l'édition et la correction d'épreuves.

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