Wendy Hanson 0:24
Bienvenue à tous. Je suis si heureuse que vous vous soyez joints à nous aujourd'hui, je suis avec une amie chère que je connais depuis des années. Denise Brosseau. Et Denise est un leader d'opinion. Et si vous regardez n'importe lequel de ses messages sur LinkedIn, vous apprendrez beaucoup et vous verrez qu'elle est un leader d'opinion avec de nombreux adeptes. Son travail sur le leadership intellectuel est tellement important. Et surtout pour les femmes, pour qu'il y ait plus de femmes dirigeantes à la tête des entreprises, tel est son énoncé de mission. Cela a peut-être aussi changé au fil du temps, mais je l'ai appris lors d'un merveilleux Google Talk qu'elle a tenu il y a quelques années. Les leaders d'opinion sont des agents de changement et ils réalisent qu'ils ont quelque chose à partager et à diffuser dans le monde. Quel que soit votre sexe, nous avons besoin de leaders d'opinion pour construire un leadership d'opinion, et c'est une mission. Quand vous êtes en mission, il faut la diffuser. Vous devez être un leader d'opinion. Et aujourd'hui, Denise va nous expliquer à quoi cela ressemble et comment vous pouvez être un leader d'opinion. Parce que je pense que nous prenons pour acquis que d'autres personnes sont des leaders d'opinion, mais nous ne faisons que le travail. Je pense donc que c'est une conversation importante. Laissez-moi vous en dire un peu plus sur Denise. En tant que PDG de thought leadership lab, Denise travaille avec des leaders et leurs équipes pour accélérer leur parcours de leader à leader d'opinion. Elle est l'auteur du guide Best Selling "Ready to be a thought leader". Regardez, vous pouvez le prendre directement dans sa vidéo juste là. Elle a également co-enseigné le premier cours de la Stanford Business School sur le leadership intellectuel avec JD SRAM. Au cours des 20 dernières années, elle a parlé à des dizaines de milliers de personnes dans des organisations, des conférences d'entreprises. Denise est diplômée de Wellesley et du MBA de Stanford. Elle a commencé sa carrière dans l'industrie technologique dans des entreprises comme Motorola, elle a même cofondé et été PDG du forum pour les femmes entrepreneurs. Ce forum est devenu Watermark, que vous connaissez tous, j'en suis sûr, surtout si vous êtes une femme. Il est devenu la principale organisation du pays pour les startups à forte croissance dirigées par des femmes. Donc Denise, merci beaucoup d'avoir pris le temps aujourd'hui de répandre votre sagesse.
Denise Brosseau 2:38
Je suis si heureux d'être ici. Content de vous voir, Wendy.
Wendy Hanson 2:40
Oui. Vous décrivez le leadership intellectuel comme une arme secrète, ce que je trouve très bien. Pour les leaders et surtout pour les femmes. Qu'entendez-vous par arme secrète ?
Denise Brosseau 2:52
Eh bien, l'une des choses que j'ai certainement vues dans ma carrière ainsi qu'avec les nombreux dirigeants avec lesquels j'ai eu l'occasion de travailler au fil des ans, c'est que nous avons tendance à considérer notre travail comme ce qui est sur notre liste de choses à faire, d'accord, baisser la tête, vérifier la liste, la terminer à la fin de la journée, rentrer à la maison, recommencer le lendemain. Mais l'erreur que les gens ont tendance à faire est qu'ils ne mettent pas l'impact et l'influence sur cette liste de choses à faire, d'accord. Donc ils font des activités très tactiques, très axées sur la semaine prochaine ou même sur le jour suivant, mais ils ne pensent pas vraiment à la trajectoire à long terme de leur carrière. Ce que j'ai remarqué, c'est que si je peux aider les gens à vraiment comprendre ce voyage du leader au leader d'opinion, et à vraiment comprendre ce que cela signifie d'acquérir ces compétences, d'acquérir cet état d'esprit et de commencer ces comportements, ils peuvent vraiment transformer leur carrière. Parce que ceux d'entre nous qui sont des leaders d'opinion ont plus de gens qui veulent travailler avec eux, plus d'opportunités, vous savez, se présentent à nous, les gens veulent engager des leaders d'opinion, ils veulent travailler avec et pour des leaders d'opinion, et, bien sûr, beaucoup d'autres portes s'ouvrent également, qu'il s'agisse de parler, d'écrire ou de diffuser vos idées dans le monde. Je préconise donc, en particulier pour ceux qui sont souvent négligés, d'amorcer ce changement de mentalité, de commencer à acquérir ces compétences et de comprendre ce que signifie être un leader d'opinion.
Wendy Hanson 4:21
Oui, une des choses dont je sais que vous êtes aussi très impliqué, c'est comment créer votre héritage ? Et je pense à, vous savez, se réveiller chaque jour, nous parlons beaucoup en coaching de prendre le temps de réfléchir. Et c'est comme, quel impact je veux avoir aujourd'hui ? J'aime comment vous parlez de l'impact.
Denise Brosseau 4:39
Oui, l'impact et l'impact à plus long terme serait l'héritage, comme, est-ce qu'il y a une façon dont on va se souvenir de vous sur le projet sur lequel vous travaillez dans votre organisation, dans votre communauté dans votre industrie ? Donc, penser à cet héritage, ce n'est pas seulement se présenter et, encore une fois, faire ce que l'on vous demande ? Mais au lieu de vraiment réfléchir à ce qui doit se passer ? Quel est l'avenir que nous essayons tous d'apporter ? Quelle est la transformation ou le changement en cours ? Et comment pouvez-vous, en tant qu'individu, être un agent de changement ? Ou votre équipe peut-elle s'unir pour mettre en avant certaines meilleures pratiques, certains outils, certaines stratégies afin que les autres puissent avancer plus rapidement ? Pour moi, c'est un héritage dont je ne serais pas fier. Et bien sûr, vous savez, y a-t-il un moyen de commencer à documenter certaines de ces informations de sorte que si votre équipe a compris quelque chose, pourquoi la prochaine équipe doit-elle tout recommencer ? Donc, nous essayons de créer un effet de volant de changement ? Et la seule façon d'y parvenir est de jouer notre rôle ?
Wendy Hanson 5:42
Ouais. Et certaines personnes pourraient s'asseoir et dire, "Ok, c'est cool. Mais comment je fais ça ? Quelles sont les stratégies pour le devenir ? Parce que les gens sont timides à l'idée de dire, je suis un leader d'opinion ? Alors quelles sont les stratégies pour y arriver ? Et est-ce que tout le monde peut être un leader d'opinion ?
Denise Brosseau 6:00
Ouais, vous savez, c'est génial, une grande série de questions, vous savez, quand on y pense, c'est que ça peut être un peu terrifiant, non ? Et d'une part, nous pensons, comment puis-je commencer ? D'autre part, on se dit qu'on ne veut pas faire trop d'auto-promotion, je ne veux pas parler de moi tout le temps. Donc vous savez, il y a un juste milieu, mais je trouve qu'il y a quelques personnes qui parlent trop, et trop de personnes qui ne disent rien. Et, vous savez, nous entendons toujours les mêmes voix et nous n'entendons pas les voix que nous voulons entendre, c'est-à-dire celles qui sont souvent négligées et celles qui ont clairement quelque chose à dire, mais souvent c'est ce changement de mentalité. Alors quelles sont les choses que nous pouvons faire, je pense que l'une des choses clés que nous pouvons faire est de croire que c'est possible, que nous pouvons faire ce voyage, que ce n'est pas pour quelqu'un d'autre, que vous n'avez pas besoin d'un doctorat, que vous n'avez pas besoin de faire une grande école, que vous n'avez pas besoin d'un anneau décodeur secret. C'est, c'est absolument à propos de prendre certaines de ces étapes est faisable pour tout le monde. Et je le sais parce que j'ai vu des gens de 20 ans et des gens de 80 ans commencer ce voyage. Et donc pour moi, il y a quelques étapes amusantes, des choses individuelles que tout le monde peut faire. Je commence par l'idée d'amplifier. Qu'est-ce que je veux dire par là ? Je vois. Est-ce qu'il se passe quelque chose dans votre entreprise, votre équipe, votre organisation et votre communauté que les autres doivent connaître ? Est-ce une personne ? Un événement ? Y a-t-il... Y a-t-il un changement en cours ? Y a-t-il quelque chose de bien qui se passe, sur lequel vous pouvez attirer l'attention maintenant, je dis, ne nous concentrons pas beaucoup sur les choses terribles qui se passent. Beaucoup de gens ont tendance à se concentrer sur ces choses, concentrons-nous sur les bonnes choses. Quelle est cette transformation en cours dont les autres pourraient s'inspirer ? Comment pouvons-nous inspirer et engager les gens en amplifiant les bonnes choses pour que les autres veuillent s'en inspirer ? L'amplification est donc une très bonne technique. Une autre bonne technique consiste à être un rassembleur. Quand on pense au leadership d'opinion, ce à quoi je pense c'est que, vous savez, le leadership c'est un à plusieurs, nous essayons d'obtenir des gens à bord pour avancer dans une direction singulière. Et souvent nous avons un contact direct avec eux. Mais quand nous pensons au leadership intellectuel, c'est un autre niveau de signification, ce n'est pas seulement un à plusieurs, ce qui est le leadership, c'est beaucoup à beaucoup, comment faire pour que les gens reprennent nos idées et les partagent plus largement. C'est un ensemble différent de techniques. C'est un ensemble différent de comportements. Et donc cette idée de comment faire en sorte que tous ceux qui peuvent venir à la table convoquent les gens à la table pour créer un message commun, de sorte que lorsque nous sortons chacun dans nos communautés respectives, nous disons tous la même chose, nous chantons à partir du même livre de chansons, comme j'aime à le dire, donc je pense que ce sont deux bonnes tactiques de démarrage que n'importe qui peut faire, mettre la table, mettre l'agenda, rassembler les gens, peut-être que vous n'êtes pas encore la personne à qui s'adresser, mais cela ne signifie pas qu'ils ne se réuniraient pas nécessairement comme une invitation.
Wendy Hanson 9:04
Ouais. J'aime cette idée de réunir des gens et de dire, qu'est-ce qu'on a, même si c'est notre propre équipe ? Pourquoi n'avons-nous pas ce que nous voulons partager avec les gens, vous savez, parce que je pense que lorsque nous pensons à l'amplification, je pense souvent à comme, assurez-vous que vous écrivez assez sur les médias sociaux, vous savez, mais vous devez j'aime le beaucoup trop, parce que cela aidera les gens à aller de l'avant. Comment pouvons-nous diffuser ça, vous n'allez pas le faire un par un.
Denise Brosseau 9:31
Les médias sociaux peuvent être dangereux, parce que si nous ne sommes que la trompette, parlant, parlant, parlant, mais que nous n'avons pas vraiment pensé à l'audience et à la manière dont nous pouvons amener les gens à nous suivre, nous devons avoir une sorte de partage cohérent d'informations utiles, pas seulement ce que vous avez mangé au déjeuner ou bla, bla, bla, vous savez, pour les trucs de Nelly négative dans lesquels nous avons tendance à nous fourrer sur les réseaux sociaux, mais au lieu de cela, il faut vraiment penser à ce que je fais pour faire ce que vous faites, pour être ce caillou dans l'étang, quel est mon rôle ? Et je pense que nous avons tous un rôle à jouer dans n'importe quel type de changement. J'utilise toujours l'exemple de, vous savez, quand j'étais plus jeune, l'idée d'un mariage gay possible dans ce pays semblait irréalisable. Absolument jamais. Et pourtant, avec le temps, beaucoup, beaucoup, beaucoup de gens, beaucoup, beaucoup, beaucoup de conversations, beaucoup de réunions, beaucoup de gens amplifiant cette idée, beaucoup de gens étant en sécurité pour la première fois pour commencer à parler de choses dont personne n'avait parlé. Il a fallu beaucoup de gens, beaucoup de transformation pendant de nombreuses années, tout changement majeur est la même chose. Et nous avons tous un rôle à jouer, que ce soit pour une cause mondiale, une cause sociale, ou une transformation qui se produit dans notre communauté. Nous sommes tous d'accord pour dire que la façon dont nous aidons les sans-abri dans notre ville, ou la façon dont nous abordons un nouveau changement technologique dans notre industrie, sont autant de rôles que vous pouvez jouer pour faire avancer ces bonnes idées.
Wendy Hanson 11:12
J'adore ces exemples. Et surtout, vous savez, tout le chemin que nous avons parcouru depuis que nous sommes capables d'envisager le mariage gay et tout ça, et, et maintenant, juste l'élargissement de l'ensemble de la chose que nous sommes tous des personnes, et c'est une sorte de genre neutre. Et tout le monde n'est pas d'accord avec ça. Mais ceux-là construisent le mouvement. Oui. Et puis vous pouvez faire une différence non seulement au travail, mais dans votre communauté, parce que cela pourrait inciter les gens à dire, oui, c'est surtout le sans-abrisme, ou, vous savez, les gens qui ne sont pas logés correctement. C'est une chose à laquelle tout le monde croit, et que pouvez-vous faire, j'ai une amie, Evie, qui est en Californie, qui travaille pour un, un logement abordable, elle est la directrice exécutive d'un groupe de logement abordable, et je la considère comme une forme de, vous savez, un leader d'opinion, parce qu'elle sort, elle est politiquement active, elle fait savoir aux gens ce qui se passe. Donc, c'est un élément important que, que tout le monde peut faire. Et la législation est une partie importante de la direction de la pensée, non ?
Denise Brosseau 12:15
Une grande partie de ce qui se passe, lorsque nous commençons à changer une société, c'est que nous devons commencer à codifier ces changements dans la législation et les règlements. Et donc être quelqu'un qui est actif dans la sphère politique est une forme de leadership de pensée, et c'est documenter les choses et faire un accord partagé. Maintenant, bien sûr, les choses peuvent aussi être renversées, comme Roe v. Wade, et cette dernière année, qui a été, vous savez, mon, mon cousin, pendant 50 ans. Donc c'est un peu, vous savez, il a été dans une cause pendant 50 ans, j'en ai fait partie pendant les 20 dernières années, et juste le sentiment comme la frustration que les choses vont en arrière, cela peut aussi arriver. Et en tant que leaders d'opinion, nous devons nous rappeler que c'est un long chemin, que c'est un voyage et que nous faisons partie de tout changement transformationnel dans une industrie, une organisation et une communauté et penser à la façon dont nous passons le relais, que souvent nous sommes épuisés, mais qui d'autre peut prendre le relais et le porter en avant ? C'est un élément que nous négligeons comme une des parties de notre voyage et nous regardons autour de nous et construisons ce réseau de personnes qui vont prendre nos idées et les porter à l'étape suivante.
Wendy Hanson 13:25
Ouais. Parce que ce sont des vétérans qui sont là depuis un certain temps, vous savez, il y aura d'autres choses qui devront prendre notre attention que nous pouvons, j'aime qu'il y ait, il y a tellement de jeunes gens excités qui veulent vraiment faire la différence. Et nous devons leur donner les outils pour qu'ils puissent le faire. Et plus encore. Donc la confiance, vous savez, vous pourriez avoir dans vos 20 ans, vous pouvez être un leader d'opinion.
Denise Brosseau 13:49
La confiance et le microphone et une des autres tactiques vraiment merveilleuses. Ceux qui sont plus avancés dans leur voyage, ou ceux qui ont une plateforme, doivent partager ce micro avec d'autres qui sont sous-desservis, sous entendus, et ceux qui ont vraiment besoin de cette voix à la table. Et donc, vous savez, il y a quelques années, il y a eu ce merveilleux événement d'une journée entière sur Instagram, où Julia Roberts et un certain nombre de personnes avec ces énormes plateformes ont donné un accès d'une journée entière aux leaders du mouvement Black Lives Matter. Ces leaders ont eu la possibilité de venir et de dire n'importe quoi sur les médias sociaux sur cette plateforme pendant une journée. Ils ont ainsi pu partager leurs idées à grande échelle et, bien sûr, se faire des adeptes. L'idée de partager son micro est donc un outil très puissant auquel les leaders de tous niveaux et de tous sexes devraient penser pour savoir qui vient derrière moi et qui a besoin de ce micro que personne n'écoute.
Wendy Hanson 14:51
Oh, j'adore ça. Ouais. Et vous travaillez beaucoup avec des dirigeants en ce moment. Vous savez, vous faites beaucoup de coaching. Quelles sont les choses que vous entendez en ce moment à ce sujet, parce que c'est une période difficile dans les affaires en ce moment, oui,
Denise Brosseau 15:06
c'est un moment difficile. Et d'une certaine manière, ces licenciements sont vraiment une bonne chose, car je déteste être égoïste, mais cela amène les gens à commencer à penser, oh, je dois construire ma marque, je dois penser au leadership de la pensée, parce qu'ils ont besoin de se différencier, ils ont besoin de sortir du lot.
SNIPPETT
15:24
Et nous y parvenons en élaborant un point de vue, en partageant nos connaissances et notre expertise. Et tout cela fait partie de ce voyage. Donc je pense que le parcours est le suivant : nous commençons par construire une marque, en nous différenciant de tout le monde autour de nous, en nous faisant connaître pour une perspective particulière. Mais ensuite, la deuxième étape du voyage est de construire le profil d'expert respecté, ce qui signifie que je suis connu pour ce que je sais, c'est-à-dire mes connaissances, mon expertise, mon expérience, et c'est un élément vraiment essentiel pour trouver ce prochain rôle. Le troisième élément est le leader d'opinion ou le citoyen du monde, et le leader d'opinion est quelqu'un qui va souvent de l'avant en étant ce caillou dans la mare, dans son secteur d'activité, autour d'une question de transformation dans une technologie particulière, ou d'un changement de santé publique, ou autre. Le citoyen du monde, quant à lui, est souvent la personne qui travaille sur la question des sans-abri, ou sur la diversité et l'inclusion, des choses comme ça, qui peuvent être un peu plus intangibles, mais qui sont également une cause qui leur tient à cœur.
16:24
Et donc je pense que nous faisons souvent ce pas. Donc, étape par étape, comment est votre marque, je devrais demander à tous nos auditeurs, vous savez, de se demander ? Est-ce que je me suis différencié de toutes les autres personnes avec mon parcours ? Et ensuite, les gens savent-ils ce que je sais ? Les gens savent-ils quelle est mon expertise ? L'ai-je défini et clarifié ? Enfin, troisièmement, ai-je développé ce point de vue et cette perspective sur l'évolution du monde ? Et où voulez-vous être ce caillou dans l'étang ?
Et est-ce en tant que citoyen du monde ? Est-ce que c'est en tant que leader d'opinion, et vraiment, c'est commencer à prendre ces mesures de changement d'état d'esprit, mais souvent de changement de comportements qu'il faut pour être plus régulièrement là avec vos idées et créer ce point de vue et cette voix de marque que les gens commencent à reconnaître et à identifier avec vous ?
Wendy Hanson 17:14
Oui, la marque personnelle, je vous parie qu'il y a tellement de gens qui n'y pensent pas, vous savez, quelle serait votre marque personnelle et de passer un peu de temps à y réfléchir, parce que comme vous le dites, en ce moment, quand il y a tant de licenciements, vous devez connaître votre marque, vous devez savoir comment vous vous présentez. Parce que cela va être très important pour pouvoir obtenir le travail que vous voulez. Nous avons un programme de leadership pour les femmes chez BetterManager. Et une des choses est d'être capable d'avoir que si vous êtes dans un ascenseur avec quelqu'un, c'est vraiment comme votre discours d'ascenseur. Mais comment vous présentez-vous ? Oh, vous êtes peut-être avec quelqu'un de très important en train de monter dans un ascenseur ? Et comment vous décrivez-vous ? Alors ils vont dire, wow, vous savez, c'est quelqu'un avec qui je veux continuer une conversation ?
Denise Brosseau 18:00
Je pense que nous sommes un peu timides parfois. Oui, bien sûr. Et donc plus nous le pratiquons, et plus nous sommes en nous-mêmes intéressés par ça, mais ce n'est pas quelque chose que nous avons écrit, et tout le monde tombe. Vous savez, j'essaie de dire aux gens de dire des choses comme, vous savez, je suis, je suis un agent de changement à l'intersection de X, Y, et Z. D'accord ? Cela peut être quelque chose que tout le monde peut dire. Et c'est quelque chose dont vous pouvez vous souvenir de la SOA, et c'est court, donc peut-être que quelqu'un d'autre peut s'en souvenir aussi. Je pense donc que nous voulons être un peu intrigants. Nous voulons que quelqu'un ait envie de poser une question, et pas qu'il se dise "Oh, c'est bien". Suivant, ici.
Wendy Hanson 18:44
Et j'aime ça parce que c'est un peu comme une mini histoire. Vous savez, je suis un agent de changement au carrefour de tout ça. Oui. Et qu'est-ce qui vous inspire régulièrement pour continuer à faire ça ? Quelles sont vos histoires d'inspiration après avoir fait ce travail pendant si longtemps ?
Denise Brosseau 19:02
Vous savez, ce qui m'inspire vraiment c'est certainement mes clients, ils, ils faisaient tous des choses tellement différentes. Et j'adore apprendre. Donc, que je travaille avec quelqu'un qui est vraiment engagé dans un projet de transformation au Rwanda, ou quelqu'un qui travaille dans la Silicon Valley ici pour essayer d'amener les gens à collaborer plus efficacement, ou je travaille avec un leader qui est un chef, un responsable du personnel dans l'industrie des services financiers, qui essaie d'obtenir des changements dans son domaine. Chaque fois que je parle avec l'un de ces clients, j'apprends à connaître ce domaine. J'apprends ce qui les intéresse, et ce qui compte dans leur domaine particulier. Mais ensuite, je vois aussi ce changement pendant le temps où nous travaillons ensemble, alors que nous commençons à mettre en place certains des éléments constitutifs du leadership éclairé, comme je l'entends, en déterminant quelles sont vos niches, votre point de vue, la voix de votre marque. Donc, donner l'avenir vers lequel vous travaillez alors que nous creusons dans ces questions importantes, qui peuvent être un défi et difficile à particulièrement essayer de faire par vous-même. Mais en tant que partenaire de réflexion pour les gens sur ce sujet. Et ensuite, lorsque je les vois commencer à mettre en œuvre leur stratégie sur une période de temps, en construisant cette réputation et en construisant ce followership, je commence à voir une transformation personnelle également, d'accord, ils gagnent en confiance, ils gagnent plus de respect de la part de ceux qui les entourent. Et ils comprennent aussi ce qu'ils doivent faire, au lieu de se sentir bloqués ou incertains de ce qu'ils doivent faire. Maintenant ils ont un plan, et ils en ont, ils ont un message clair qu'ils peuvent sortir à ce moment-là, quand quelqu'un est dans l'ascenseur avec eux. Si quelqu'un leur collait un micro dans la figure, ils sont prêts, comme s'ils avaient leurs trois points clés qu'ils veulent toujours être sûrs de renforcer. Cela, pour moi, est vraiment transformationnel. Et bien sûr, ensuite, de voir quelque chose avancer jusqu'à ce qu'ils obtiennent un contrat de livre, ou qu'ils soient invités à la scène TEDx, ou qu'ils soient invités à, qu'ils obtiennent une promotion, quoi que ce soit, qu'ils se préparent, et souvent des choses qu'ils n'auraient jamais pensé pouvoir arriver. Vous savez, ils enseignent une classe à leur université locale, ou ils ont une invitation à être sur un comédien, ce niveau fédéral, je veux dire, ce genre de choses n'arrive pas quand vous êtes coincé à la maison, d'accord, faisant votre liste de choses à faire. Donc c'est, c'est ce qui me permet de continuer. Ils m'inspirent tous les jours. Et bien sûr, j'aime aussi partager cette connaissance que j'ai acquise au fil des années sur ce voyage, c'est vrai, c'est quelque chose que la plupart des gens ne comprennent pas. Et ce n'est pas, non, ce n'est pas impossible à apprendre. C'est en partie pour cela que j'ai écrit ce livre, en sept étapes. Assez, assez simple. Et donc j'ai, vous savez, j'ai essayé de donner des cours, j'ai essayé de parler de ça, j'ai essayé de travailler avec les gens, parce que comme tout le monde, je suis poussé à laisser mon héritage et à fournir aux gens qui utilisent ces outils.
Wendy Hanson 21:57
Et vous faites un si bon travail de rassemblement de tout le monde pour faire ça. Vous avez un cours sur l'apprentissage de LinkedIn, n'est-ce pas ?
Denise Brosseau 22:05
En fait, j'en ai deux maintenant. J'ai donc un cours pour les individus, comment pouvez-vous, en tant qu'individu, être un leader d'opinion ? Et puis j'ai un deuxième cours, qui porte sur l'organisation. Comment les organisations peuvent-elles être considérées comme des leaders d'opinion ? Et comment les individus dans ces organisations peuvent-ils conduire ce changement ou ce transit, généralement un changement de comportement et d'attitude, parce que de nombreuses organisations ne se voient pas de cette façon. Et sont à l'intérieur sont coincés dans le marketing dans les ventes, la pensée au lieu de la pensée de leadership de pensée ? Quoi qu'il en soit, c'est le deuxième cours maintenant, et les deux réussissent très bien. Je suis donc très heureux.
Wendy Hanson 22:39
Bien, bien. Oui. Nous faisons en sorte que les gens sortent pour en parler. Une question qui ressort pour moi est, il y a tellement de gens qui disent, Eh bien, je suis un introverti, vous savez, je ne pense pas que je peux sortir là-bas. Et nous savons que les introvertis ont tellement de choses à faire, et tellement de choses à partager. Ils ont juste, vous savez, quel, quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui dit, Oh, je ne pourrais pas faire ça. Ce n'est pas... Je ne suis pas un extraverti. Je ne vais pas sortir et parler à tout le monde.
Denise Brosseau 23:07
Vous pouvez amplifier le meilleur des meilleurs dans votre domaine ou votre industrie, aussi bien en tant qu'introverti qu'en tant qu'extraverti, tant que vous commencez à penser et je vais ajouter une sorte de deuxième couche à cela, c'est que vous pensez à ajouter votre propre perspective et votre propre point de vue. Donc, voici le meilleur événement. Pourquoi est-ce le meilleur ou voici le top 5 des personnes que vous devez suivre ? Eh bien, pourquoi ne pas ajouter votre pourquoi ici, maintenant vous avez ajouté votre valeur. Encore une fois, ce n'est pas une question d'introverti ou d'extraverti. De même, être un rassembleur est une stratégie très efficace pour les introvertis, être celui qui met la table et fixe l'ordre du jour, vous pouvez être un peu en arrière-plan, et puis vous écrivez correctement et peut-être que vous avez quelqu'un d'autre qui dirige réellement la réunion, mais votre préplanification pour vous assurer que le sujet va être couvert et de la façon dont vous pensez qu'il doit l'être, nous allons couvrir vous savez, toute la Millea à laquelle vous pensez. Donc je pense que ces deux stratégies sont de très bonnes stratégies d'introverti, comme l'est, d'ailleurs, le fait d'être un bon écrivain est très introverti, j'aimerais être plus introverti, je pourrais finir mon deuxième livre, non ? J'ai besoin d'être quelqu'un qui aime être à la maison pour écrire au lieu de sortir, vous savez, parler aux gens. Donc je pense qu'il y a quelques avantages dans ce voyage de leadership de la pensée. Et c'est quelqu'un qui est moins sur l'extérieur n'est pas est aussi moins sur l'obtention de tout le crédit qui peut être aussi très utile sur le leadership. Mais il ne s'agit pas seulement de me regarder, mais d'être un caillou dans l'étang. Et donc il s'agit plutôt de penser au changement en cours à plus long terme, à l'impact à plus long terme.
Wendy Hanson 24:47
Oui. Et comme vous y avez fait allusion, nous avons beaucoup de chance en tant que coachs, en tant que cadres, car nous apprenons tout le temps et nous transmettons. C'est comme une graine. Vous savez, j'ai parlé à quelqu'un qui a essayé ça avec son équipe ? Et comment pourriez-vous vous l'approprier ? Donc je pense que de cette façon les gens peuvent obtenir des choses et partager des choses. Et nous sommes dans une bonne position pour le faire, parce que nous avons la chance d'apprendre de tant de gens.
Denise Brosseau 25:15
Oh, Wendy, tu as tout à fait raison. Et parce que je fais cela depuis 12 ans maintenant, vous savez, j'ai beaucoup de gens avec qui j'ai travaillé, qui ont essayé beaucoup de choses différentes. Et donc je peux dire, "Avez-vous déjà pensé à ça ? Et vous savez, ok, et si vous allez essayer ça, voici peut-être une chose à laquelle penser ou à éviter, d'accord ? Parce que nous sommes passés par là, mais souvent, pour vous et moi, il s'agit de planter la graine "Avez-vous déjà pensé à", et puis ils sont comme, ça ne leur est jamais venu à l'esprit, je devrais carrément faire ça. Et puis ils se disent, oui, mais ils avaient besoin de ce coup de pouce, et c'est vraiment le rôle que nous pouvons tous les deux jouer.
Wendy Hanson 25:47
Ouais. Ouais. Et, et le coaching, vous savez, c'est, c'est en train de devenir beaucoup plus courant à bien des égards. Mais encore, les gens ne réalisent pas qu'avoir ce partenaire de pensée, peut vraiment changer votre vie, vous savez, d'une telle manière, que, comme vous l'avez dit, faire et s'asseoir par soi-même. Et j'en suis un bon exemple, m'asseoir tout seul et essayer de comprendre quelque chose n'est pas une bonne chose pour moi, vous savez, je peux arriver à certaines choses. Mais, vous savez, c'est comme, s'asseoir par soi-même et d'autres personnes, ils veulent s'asseoir par eux-mêmes et le faire. Mais oui, on apprend tellement, on va tellement plus loin. Et nous, chez BetterManager, on appelle ça du coaching dirigé, donc tous nos coachs sont certifiés, ils connaissent les techniques de coaching, ils les suivent, mais ensuite ils font des suggestions. Vous savez, comme vous l'avez dit, "Avez-vous déjà pensé à ça ?". Et le retour que nous avons est que c'est ce qui est le plus utile ? Parce que vous ne savez pas ce que vous ne savez pas.
Denise Brosseau 26:48
Ouais, et tu peux t'asseoir et mijoter et tourner en spirale. Et en tant que coach exécutif, je ne peux pas regarder ça. Je veux dire, c'est trop douloureux. Très bien, Vendredi, les gens ont besoin d'en faire un peu. Je ne dis pas que je vais enlever toute cette douleur, mais c'est bien. Je veux vous lancer dans une nouvelle façon de penser qui va vous aider et souvent c'est juste un petit changement de perspective qu'ils n'ont jamais, vous savez, ils sont tellement sûrs que c'est le chemin et puis vous êtes comme, bien, nous allons juste tourner un peu à gauche. Et si vous le regardiez de cette façon ? Je pense que cela peut être dans la plupart des cadeaux énormes. Ouais, ouais.
Wendy Hanson 27:23
Alors comment les gens peuvent-ils en savoir plus sur vous et entrer davantage en contact avec vous ? Acheter votre livre est certainement une bonne chose.
Denise Brosseau 27:30
Je l'adore. Merci. Oui, bien sûr. Et puis, vous savez, en cherchant les cours sur LinkedIn learning, si vous cherchez juste par mon nom Denise ou ainsi de suite. Mais aussi visiter mon site web, j'ai tout. Et plus sur mon site Web, je suis l'un de ces qui est Oh, j'ai cette ressource. Et cette ressource. J'ai des pages de ressources merveilleuses. Et mon site web est thought leadership lab.com. Donc ce sont tous des endroits formidables pour trouver des informations sur mes conférences, mon coaching et tout le reste. Et vous savez, c'est un tel plaisir de sortir et de parler de ce dont vous aimez parler. Être un leader d'opinion sur le leadership d'opinion est une chose étrange à être. Donc j'apprécie que vous me donniez l'opportunité de partager certaines de ces idées. Ce que nous espérons, pour 2023 et au-delà, c'est que les gens changent un peu d'état d'esprit pour savoir qu'ils peuvent être et sont probablement déjà sur ce chemin. Et il y a une prochaine étape, une étape invitante, qu'ils peuvent franchir. Et j'espère que s'ils cherchent de l'aide, ils appelleront, ou chercheront des ressources auprès de l'un de nous deux. Oui.
Wendy Hanson 28:33
Et nous avons fait un podcast auparavant, si quelqu'un veut revenir sur la construction de BetterManager, c'est à propos de Simone Biles, et vous aviez une telle sagesse à ce sujet, sur la façon de regarder ça et comment nous avons besoin que tout soit plus, il y a un grand article que vous avez écrit là. Les gens devraient le lire. Parce que c'était génial. Et, et regardez le podcast parce que vous entendrez la sagesse de Denise à ce sujet. Et il y a des gens qui ont vraiment besoin qu'on leur raconte leur histoire, et nous devons toujours expliquer le pourquoi, n'est-ce pas ? Tout dans la vie est lié à cet ensemble. Mais voici le pourquoi. Pourquoi ça fait une différence parce que ça peut passer par la tête de quelqu'un et pas par le filtre Wi Fi. Tu sais. Vous avez mis ça dans la tête de beaucoup de gens, mais certains n'ont pas passé le filtre Wi Fi. Alors on veut s'assurer que ça arrive. J'adore ça. Merci, Robbie, merci beaucoup d'être avec moi aujourd'hui. Et merci à tous d'avoir écouté. J'espère que c'était aussi excitant pour vous que ça l'était pour moi de pouvoir parler à Denise et dans les notes du show. Vous trouverez des moyens d'entrer en contact avec elle et de vraiment réfléchir à ce voyage en tant que leader d'opinion. Et que vous soyez une femme, que vous soyez vous savez, quel que soit votre sexe, c'est, nous avons besoin de ça. On en a besoin, surtout cette année. Cette année 2023 va être une année importante pour nous tous pour prendre position et vraiment regarder comment nous pouvons avoir un impact dans notre petit monde. Parce que ces cailloux dans l'étang, si nous continuons à les laisser tomber, nous allons faire une grande différence. Merci beaucoup à tous de nous avoir rejoints et j'espère que vous nous rejoindrez la prochaine fois. Merci. Bye bye.
Annonceur 30:19
Pour plus d'informations, les notes de l'émission et les téléchargements du podcast d'aujourd'hui, veuillez vous rendre sur bettermanager.us/podcast. Ne manquez pas de nous rejoindre à nouveau et aidez-nous à continuer à former de meilleurs managers grâce à une autre interview perspicace.
