" Retour au blog
Leadership-Featured

Tirer le meilleur parti de vos 30 premiers jours de travail avec Charley Longfellow (Ep. #67)

L'équipe BetterManager
Building Better Managers Podcast Episode 67 - Charley Longfellow

Podcast "Building Better Managers" Episode 67 : Tirer le meilleur parti de vos 30 premiers jours de travail avec Charley Longfellow

Vos 30 à 90 premiers jours en tant que nouveau leader dans une organisation peuvent vous faire gagner ou perdre. Il est si facile de se laisser emporter par l'idée que "voici comment je vais arranger les choses !". Mais connaissez-vous vraiment assez bien la situation ? Il est souvent préférable de s'aligner d'abord sur une vision et une orientation générales avec votre équipe, et d'utiliser ce premier mois pour écouter, observer et évaluer pourquoi les choses sont ce qu'elles sont. Vous serez ainsi en excellente position pour élaborer et exécuter un plan efficace basé sur ce qui se passe réellement.

Dans cet épisode :

Rencontrez Charley Longfellow

  • Charley est l'ancien responsable des ventes internationales de Momentive.ai (SurveyMonkey) et l'actuel Chief Revenue Officer de Channelsight. Charley est originaire de la c√īte ouest des √Čtats-Unis mais r√©side actuellement √† Dublin, en Irlande, depuis cinq ans. Channelsight est une plateforme d√©di√©e √† aider les marques √† se connecter avec leurs clients. Nous proposons un portail d'informations de pointe qui relie tous les points du parcours client.

Préparer votre transition

  • Commencez par observer et r√©fl√©chir. Passez du temps √† cat√©goriser et √† vous souvenir des traits de caract√®re cl√©s des leaders avec lesquels vous avez travaill√© dans le pass√©(et des comportements de ceux qui n'√©taient pas si g√©niaux que √ßa !)
  • Adoptez les strat√©gies les plus efficaces que vous trouvez et qui renforcent encore votre authenticit√©.
  • √Čvitez le pi√®ge de vouloir trop imiter. Vous devez toujours appliquer les tactiques qui fonctionnent pour vous.
  • Il est √©galement facile de se laisser prendre au pi√®ge du "voici comment je vais arranger les choses", mais il est pr√©f√©rable de s'aligner sur une vision/direction g√©n√©rale, puis d'utiliser les 60 premiers jours pour √©couter, observer, √©valuer et √©laborer un plan bas√© sur ce qui se passe r√©ellement.
  • Il peut y avoir des choses imm√©diates qui n√©cessitent de l'attention, mais honn√™tement, un bon trait de caract√®re d'un leader est de savoir quels feux laisser br√Ľler et lesquels n√©cessitent une attention imm√©diate.

Les 90 premiers jours - Quelle est votre "étoile polaire" ?

  • Les 90 premiers jours en tant que dirigeant d'une nouvelle entreprise donnent le ton pour l'avenir.
  • Premi√®rement, restez fid√®le √† vous-m√™me et cherchez √† laisser les gens meilleurs que vous ne les avez trouv√©s.¬†¬†
  • Deuxi√®mement, adoptez l'attitude d'un leadership de service, en amenant l'√©quipe √† participer au voyage plut√īt que de montrer du doigt et d'ordonner. Mettez-vous dans le p√©trin et aidez quand il le faut !
  • La constitution d'√©quipes performantes offre √† vos √©quipes de nombreuses possibilit√©s d'avancement dans leur carri√®re.
  • Avoir une vision et √™tre capable de la formuler clairement.
  • Cr√©ez des strat√©gies qui s'appuient facilement sur cette vision.

Le modèle de changement Beckhard-Harris (DxVxF>R)

  • Le mod√®le de changement Beckhard-Harris d√©crit les conditions n√©cessaires pour que le changement se produise. Le mod√®le pr√©cise que les organisations et les individus changent lorsque :
    - Il y a une DISSATISFACTION (D) de l'état actuel (quel que soit l'objet du changement)
    - Il y a une VISION (V) claire et partagée d'un avenir préféré et
    - Il y a une PREMI√ąRE √ČTAPE (F) acceptable pour r√©aliser la Vision.
  • Lorsque le produit de (D x V x F) est sup√©rieur √† la R√ČSISTANCE (R) au changement parmi ceux dont le soutien est n√©cessaire pour que le changement se produise, vous √™tes en bien meilleure posture pour r√©ussir.

Téléchargements et ressources

Suivez Charley sur LinkedInet à Channelsight.com.

Abonnez-vous à notre podcast sur votre plateforme de podcast préférée !

Consultez notre articles de blog sur le leadership ici.

Charley Longfellow

Charley est l'ancien responsable des ventes internationales de Momentive.ai (SurveyMonkey) et l'actuel Chief Revenue Officer de Channelsight. Charley est originaire de la c√īte ouest des √Čtats-Unis mais r√©side actuellement √† Dublin, en Irlande, depuis cinq ans. Channelsight est une plateforme d√©di√©e √† aider les marques √† se connecter avec leurs clients. Nous proposons un portail d'informations de pointe qui relie tous les points du parcours client.

Transcription de l'épisode
(Cliquez pour ouvrir et faites défiler la copie révélée)
BetterManager élève les cadres et les dirigeants à tous les niveaux.